学习费用：98000/人 学习地点：北 京
开课时间：2025-1-16 学习方式：2天/月
致各位发展型房企董事长：
改变中国地产的力量
10余年，掌控地产圈命运的1000多人集结在未名湖畔，
在这里留下了中国房地产人丰富的表情：
在这里教学相长，1年多的学程是导师和同学们乐于分享的表情；
在这里不论资历，100余场参访思辨背后是相互坦诚的表情；
在这里不装高冷，10000+张照片投射着彼此真情怀姿势的表情。
传道、授业、解惑。
2017年我们再次迭代升级。
标杆地产智库平台、
标杆地产全流程总裁班、
标杆地产（商业、文旅、产业）导师班
标杆房地产总裁同学会全新起航
未名湖畔，永不停顿。来这里成就自己，改变未来！
1.学识之后伴随成长实践课堂
◆首创模式，实战研修
根据房地产管理全流程和开发全流程精心设计，专门为房地产开发企业量身定做，与业内各领域专家、导师相互思辨，以实战教辅的形式，解决企业面临的问题，突破发展瓶颈。
◆标杆智库，辅导落地
由北大资深教授和国内一线地产企业家、行业专家汇聚组织成标杆智库团队，凝聚塔尖智慧，课前调研、课中思辨、课后辅导，助推企业落地升级。
2.传统总裁班与标杆地产平台区别
| 项目 | 传统总裁班 | 标杆地产平台 |
| 学员构成 | 缺少学员定位，各种行业都有 | 专注于地产开发企业，只对政府、地产、金融机构高管开放 |
| 上课方式 | 纯课堂讲授 | 课堂讲授+项目参访+课后辅导 |
| 课程模块 | 基于老师安排课程，系统性弱 | 紧跟房地产开发全流程和管理全流程，层层递进、环环相扣 |
| 课后活动 | 同学自发偶尔组织 | 每次课程组织主题性同学联谊会、总裁沙龙、同学互助沙龙等聚会 |
| 同学会 |
同学自发组织同学会， 彼此单方面寻找合作机会 |
项目组发起组织俱乐部，整合政界、学界、教育界、地产界资源为学员打造立体互动平台 |
| 标杆智库辅导 | 不组织 | 整合行业内专家组成行业智库为学员企业战略规划、商业模式设计、营销管理、规范经营体系等做深度辅导 |
| 产业资源对接 | 不组织 | 经常举办小型沙龙为产业链之间合作交流嫁接平台 |
| 项目诊断 | 不组织 | 根据企业需要组织学者、专家、操盘手为学员项目做诊断 |
| 投融资对接 | 不组织 |
项目组联合银行、保险、基金、信托等金融机构 为学员企业投融资提供对接服务 |
3.领导性实践课堂
上课流程：
以“导师主讲+咨询诊断+私董会交流+资源链接”为形式，帮助企业梳理思维框架、建立战略思维、诊断商业模式、链接合作资源，选择优秀项目进行战略合作和平台加速。
课程收益：
4.房地产全流程的引导实践课堂
打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产顶层管理梯队的培养。
5.十二大模块覆盖房地产全流程
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战略创新与集团管控 房地产商业2.0生态下的战略创新 企业盈利能力顶层设计“十”字法创客资源管理体系 掌舵者的角色与定位 形成科学的经营观念 打造全局的掌控能力 经营团队的组建与打造 战略的舍与得 |
产业地产与文旅地产 产业、文旅地产制胜突破关键瓶颈解读 远离几险四张图 九合风险9大雷点解读与规避 产业、文旅地产科学的开发流程 价值研判-模型与研判标准 尽职调查-系统性模板与关键点 综合定位-资金平衡导向如何落地 爆品设计-省钱、赚钱、产品好 文旅地产方向的升级转型策略 |
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房地产与金融 地产融资模式解析 房地产信托、REITS与产业地产融资 资本市场与产业地产融资 地产并购与合作开发 房地产金融与资产证券化 房地产轻资产管理模式与创新 房地产互联网企业的轻资产管理 |
营销创新 项目定位的决策工具 产品标准化打造 提供可复制的产品，实现企业的快速发展； 土地关系、产品关系、客户关系的逻辑体系。 营销去库存 顶尖营销思维与执行组织； 营销战略设计到战术跟进；项目长期影响力打造； 短期内快速的实现颠覆性的业绩变化。 |
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开发报建 如何理解和判断房地产项目的开发报建 如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 报建工作典型难点及技术处理 不同类型开发企业实际关注的报建节点 房地产企业开发报建团队的建设 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 房地产公共关系的理念 公共关系对房地产企业的价值体现 如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 |
规化设计 产品印象特征 地产产品发展阶段解析 产品定位的思路与流程 产品风格分类特征 产品策划阶段的设计管理方法 概念规划阶段的设计管理解析 绿城商业项目规划设计--项目案例解析 绿城大型规划项目案例解析 绿城产品标准与设计管理标准化的 |
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成本管理 房地产企业工程合同管理及案例解析 地产企业签证变更管理及案例解析 房地产企业工程预结算管理及案例解析 房地产企业工程档案管理及案例解析 房地产企业招标采购管理 房地产企业全成本管理及案例解析 |
工程管理 工程管理的范围及现状 要素管理-现场管理及工程质量把控 计划管理-房地产项目风险管理 分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析 典型案例 |
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计划运营与项目管理 异地多项目运作下的管控模式 运营管理组织机构 计划与运营管理实务 制度、标准、流程的建设与管理 运营管理的发展方向 项目的综合管理、范围管理 项目的质量管理、时间管理 项目的风险管理、采购管理、成本管理 项目的人力资源管理、沟通管理 |
精装修 精（全）装修的概念及背景 如何进行精装项目的前期组 全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段 全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆 全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素 分析客户界面的 思考如何弄清客户究竟要什么 精装修工程设计与实施 精装修项目工程角度研讨 |
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人力资源管理 房地产组织发展 房地产人力资源管理定位 基于组织发展的房地产HR管理架构 房地产人力资源战略、人才能力规划 房地产管控与流程 房地产HR规划 房地产企业招聘管理 人才培养 房地产企业绩效管理 战略地图与KPI落地 |
财务管理 房地产企业的生命密码——如何保持持续成长 从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗 读懂财务三张表比营销策略更重要 财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德” 整体规划，实现税负下降 10%～30% 融资拿地税务规划与风险管理 开发阶段税务规划与税务风险管理 如何解决土地增值税清算问题 如何顺利实现房地产项目清算注销 如何化解税务稽查危机 |
7.招生对象
5年以上房地产开发投资的成长性企业
具备创新型项目的新型企业
转型升级的品牌企业
成熟品牌的优秀企业
注：本班只限地产开发企业及政府相关单位学员参加。
8.教务信息
学制：1年，每个月上一次课，一次课2天
学费：人民币9.8万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
教学模式：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观
授课地点：北京大学、学员项目现场
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