同济大学房地产项目总经理高级培训班
学制：一年 学费：49000元 每月一次2天 上海
百年名校传承， 修满学分颁发同济大学结业证书
一、项目背景
白银时代下，房地产行业进入了大洗牌时代，市场马太效应愈发明显， 房企无不面临着全新的发展问题和多重压力。
增长放缓，盈利能力下降流动性降低，负债率走高
行业分化加剧， 强者恒强，行 业门槛提高
行业集中率提高，未来头部房企将独占80%市场份额
新周期下，规模化发展已成为房企的必备能力项，对大 多数房企来说，也是未来可持续生存的必然选择。而实 现规模化发展， 关键在于“ 钱、地、人” 三个核心 要素
，其中“人”这一要素，主要在千合格项目总。
新的房地产时代， 拿地＝赚钱已经一去不复返，项目盈利能力愈发重要；
项目总直接决定项目的盈利水平，甚至项目成败， 至关重要。
因此， 同济大学在厚重的土木工程、房地产学术研究背景的基础上， 深入研究碧桂园、万科、融创、龙湖、世茂、中梁等TOP30 房企卓越项目精英具备的共性能力素质，并结合对当前宏观经济形势分析 与行业发展趋势研判， 开 设 《 同 济 大 学 项 目 总 经理 高 级 研 修 班》 ， 为奋进中的房企加速培养一批卓越的项目领军人才。
合格的项目总
是支撑公司规模化发展的核心关键人才！
。二、项目亮点
百年名校，厚积薄发：
本课程系由同济大学主办，培训期间学员将从入 学通知、校内生活、校园活动…．．全面融入校园， 还可加入同济大学校友会。培训后，考核合格者 可颁发同济大学结业证书。
构建学习闭环，以学带用：
引入百强房企内部项目总经理（储备）人才培养模式，让培训有效、有用、有成果，课前必思， 课中必会，课后必用，实现企业真实问题解决及成果输出。
精准匹配，针对解惑：
以往各类培训讲师一把抓，讲什么听什么。而我们精准匹配企业和学员期望的学习内容和讲师优势，学员想学什么就讲什么。同时聚焦企业和学员面临的问题，有目的性引导解决问题。
二、项目亮点
个性选修，补齐短板：
除项目总必修公共课程外 ， 学员还可根据《2021 年高景亚太全国公 开课计划表》 自由选修两门课程， 主题不限，区域不限，内容涉及宏观战略、公共关系、投资开发、战略运营、收并购与投融资、一二级开发联 动、融资创新、领导力、战略视野、年会论坛等方面，补齐个性化能力短板。
企业＋学员，双收益培养：
企业 通过测评、学习积分、成果输出等评价标准，量化学员能力胜任程度，为企业有效输出人才提供抓手； 学员——实现个人能力的成长与企业间优秀经验的互相借鉴，结识经营学友。
三、项目特色增值服务— 专家微咨询
为了让培训有效、有用、有成果，实现企业与学员真实问题的解 决，企业与学员可结合自身实际提出一系列代表性、针对性的问 题，高景亚太南方总院专家团队将提供相应的专业指导和项目支 持服务
咨询模式：
• 向研修班的班主任提交申请表格 ， 并注明需求；
• 咨询时长： 0.5天；
• 咨询形式： 线上沟通或线下面授；
• 咨询费用： 如需项目实地考察 ， 需承担顾问老师的 交通住宿费 用。
三、项目特色增值服务— 行动学习
打破思维秷桔，真实演练创新模式，实现学习转化效果落地
通过行动学习的设置，以专业讲师＋促动师的模式，真实演练，帮助学员更好掌握课程所学，将专业知识和经验在项目上有效复制，实现学习转化的效果落地、成果输出。同时通过行动学习的理念和模式，帮助学员打破固有思维秷桔
，以创新的模式挖掘创造性的问题解决思路和方案。
问题确认
结合前期调研的成果， 进行研讨主题设置 。
．课题研究
小组组建，针对设置的研讨主
题，深度研讨，头脑风昂，全程由专家指导和教练组辅导。
◄
专家点评
通过行动学习的设置，在满足知识输入的同时，引导有效成果输出，为企业（学员）日后问题提供解题思路。
。小组分享
深度挖掘研讨学习的精髓，
结合专家点评将成果写深写透，将价值最大化，沉淀成为企业（学员）自己的案例
授课老师根据各小组的
成果输出和观点进行一一针对性点评、探讨， 形成共识。
智慧碰撞，各组学员选取代表
阐述研讨成果和小组观点 。
四、学习体系
专题学习：
在标杆企业高管和业界专家的引导下，通过课程／沙龙／闭门会等方式，快速掌握关键专业知识，帮助实际问题的解决， 并提供问题解决的创新思路。
游学考察：
走进业内标杆项目深入考察学习，通过该项目核心运营团队的分享详解，吸取成功经验，收获问题解决方案和思路。
行动学习：
通过专家讲师＋促动师的模式，结合行动学习的理念和模式，帮助企业与学员更好掌握课程所学，让学习转化的效果落地、成果输出。
跨界交流：
参观其它行业，了解互联网行业和高科技行业特细，吸取成功经验，将经验有效在实践中复制。
五、课程设计
吞丑
认知项目总经理角色定位与素质能力要求
领导能力
提升领导力，正确管人、管事、管已
(.;l
基于项目总经理视觉的工程、成本、设计、财税、营销等专业能力，是按时保质完成项目的根本要求，更是抢占市场的必备能力
风控能力
巳 掌握房地产开发项目过程中的风险点和风险防控对策，做成功项目的有力保障
培养具有全局经营和运营能力，精确把握项目整体开发计划和各关键分项计划的决策和执行
乞i
了解产业、文旅、特色小镇等新开发领域的拿地策
略，开发盈利模式与风控要点，是应你对未来之需
《项目总角色定位和关键能力修炼》
• 正确认知项目总经理岗位的角色定位、 职责使命、及不同管控
模式下的胜任能力辨识
• 从集团、区域、项目、及其率领的团队等不同角度完成项目总经理的角色塑造
• 为胜任项 目经营和管理的能力提供修炼的方，法整体提升受训项目总的专业素养和履职能力
《项目总视角下的领导力提升工作坊》
• 学习领导／管理的景点理论和模型
• 学习如何正确管人
• 学习如何正确管事
• 学习如何管理自己
六 《房企经营沙盘实战模拟演练》
• 树立具有经营意识的项目全局观， 对企业／项目经营指标负责
• 建立全程运营思维， 打破部门壁垒， 站在经营的高度， 强化部门协同合作
• 建立风险防范意识， 强调对项目开发前段的利润规划区的风险控制
• 树立“以终为始” 的理念， 项目的运营管理必须紧扣项目的经营目标进行资源的统筹和策略的决策
《项目总视角下的项目复盘》
• 项目复盘的意义与价值
• 房地产项目复盘的各阶段： 准备、执行、评审
• 房地产项目复盘的核心要点： 回顾、分析、原因与经验教训
。 《工程项目管理》
• 项目管理的发展及对工程项目管理的启示
• 运用国际项目管理新理论推进建设高质量发展
• How the 6th version of PMBOK GUIDE was born
I 三峡工程项 目管理
• The Domain of Project Management
5 I 北京大兴国际机场工程建设与运营筹备总进度管控简介
• Workplace Safety and Safety Culture
• Virtual Design & Construction - An Introduction (BIM)
专 • 用国际化视野推进全过程工程咨询
• 哲学视野中的工程 ＋
题 专 • 新时期施工管理的新问题 霖
• 新时代企业房地产与设施管理的创新价值
子巴 业
＋
• BIM 与运维
六 习 能 琵
力 《项目总视角下的工程质量管理》
• 掌握工程质量、 安全文明管理方法论及与成本管理管控的协
6 同关系
• 全面剖析工程管理与总 、分包协同关系
• 工程部如何管理项目部
《项目总视角下的房企开发全过程成本管控》
• 系统学习成本管理核心知识、精细化管理的关键路径 ，以 及
7 实战操作方法
• 深入学习标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、 方法
与工具
• 掌握运营与工程管理的协同关系
。
• 深度学习设计管理的目标及实现手段
8 1 • 把握项目总视角下设计管理的跨界与创新，做正确产品研发把控
• 通过产品创新打造产品力， 增强项目的核心竞争力实现市场突围
《项目总视角下的财税能力提升》
专 1 • 培养财务战略思维，学会价值管理，为股东创造价值而管理
• 掌握项目开发的主要模式、 合作模式以及不同模式不同投资
题 专 9
架构的综合应用 ＋
• 了解我国税制体系的总体运营特点 ，明 晰各类税、各阶段税 霖
子巴 业 收的筹划重点 ＋
六 能 • 掌握经营财务视角下内部管控的重要节点 ， 助项目总做好全
习 力 面预算和成本控制 琵
《项目总视角下的全程营销决策逻辑工作坊》
• 掌握房地产全程营销的基础逻辑及工具
• 学习如何分析市场、 发现市场机会， 掌握项目定位的基础逻辑、项目盈利模型、项目决策的方法
10 1 • 学习科学的思维逻辑及思维方法，掌握项目定位的成果如何
以竞争思维及站在运营视角上进行产品决策
• 学习如何通过科学的营销提升项目的价值并获取溢价
• 学习与探讨新行 业形势下及网络营销背景下的推广策略创新方法
• 学习标杆企 业的产品线体系及其客户细分战略
。 《经营视角的核心价值链风险管理》
1 1 • 掌握房地产企 业风险管理体系的 建立与实施
• 房地产开发价值链过程中风险点及风险管控对策
《文旅＋产业＋特色小镇开发模式及全程开发把控要点》
• 了解掌握中国 经济现状与趋势， 了 解文旅地产、 产业地产、特色小镇的本相
12 • 解读文旅地产、 产业地产、特色小镇的发展背景与发展模式
，掌握如何进行企业盈利模式设计的方法
• 了解龙头企业在产业地产方向上的战略布局 ， 选址及运作模式
• 全案例解析文旅地产全流程开发与运营
考察学习： 以 实践课的形式， 走进标杆企业 ， 参观考察并面对面座谈与
六 交流， 在理论思考 与实践探索中 ， 分享与创造共享经济时代的智慧红利。
团队拓展： 高尔夫、 羽毛球、保龄球、爬山等团队活动。
专业分享： 区块链、 众筹、海外投资、比特币、专业法律、 装配式建筑等
资源对接： 定期举办房地产人才、土地、金融、项目等资源对接会。
研讨会： 不定期举办行业热点研讨会， 邀请业内大咖共话行业未来 。
七、专家顾问
王广斌
同济大学建筑产业创新发展研究院院长、建设管理与房地产系系主任、国家土建结构预制装配化工程技术研究中心装配式建筑集成管理技术研究室主任
乐云
同济大学经济与管理学院教授、全国高等教育工程管理专业评估委员会副主任、上海市建设工程咨询行业协会项目管理委员会副主任
何清华
同济大学复杂工程管理研究院副院长
刘老师
标杆地产总裁班特邀讲师，原龙湖地产工程总，现任某百强房企集团副总经理
凌老师
标杆地产总裁班特邀讲师 ， 原碧桂园区域投拓总， 现任 TOP30 房企集团投拓负责人
郭老师
标杆地产总裁班特邀讲师 ， 中国城市综合开发及房地产开发运营专家 。
七、专家顾问
孙老师
标杆地产总裁班特邀讲师，原碧桂园、荣盛土地投拓总
刘老师
标杆地产总裁班资深讲师，资深房地产设计顾间、专家
余老师
标杆地产总裁班特邀讲师 ， 现任职 TOP20 房企大区营销总经理
曾老师
标杆地产总裁班资深讲师 ， 原万科集团营销高管， 19 年房地产营销一线实战经验
李老师
标杆地产总裁班特邀讲师，原中海、万科、建业三大标杆房企工程总、项目总经理
刘老师
标杆地产总裁班特邀讲师，原绿城集团工程总经理，常务副总（工程、设计、成本）
李老师
标杆地产总裁班特邀讲师，中国顶级结构设计优化专家
七、专家顾问
王老师
标杆地产总裁班特邀讲师，标准化设计管理与全过程设计优化资深专家
赵老师
标杆地产总裁班资深讲师，曾任万达、宝龙及上实成本中心总经理
林老师
标杆地产总裁班资深讲师，原龙湖地产集团总部招采总监
许老师
标杆地产总裁班特邀讲师，原碧桂园财务总，实战派地产财税专家
曾老师
标杆地产总裁班资深讲师，房地产实力派财税专家
童老师
标杆地产总裁班资深讲师，中国房地产纳税网首席咨询师
八、学习对象
• 房地产企业城市总经理、区域总经理、
• 项目总经理、项目副总经理、项目精英经理、
•工程／营销／投拓／运营／成本／设计／财务等条线储备项目精英人才
•政府相关单位学员
九、教务信息
• 开学时间： 2021 年3月 （开 学典礼）
• 学 制： 10个月， 共计10次课程， 每 次 2天。
• 专题课程： 共计6次， 每 月 1 次， 每 次 2天； 地点： 上海同济大学（校内）
• 游学考察： 共计4次， 每 次 2天； 地点： 北京、深圳、成都 （重庆）、 南昌
•教学模式：专题课程＋行动学习＋落地策略和疑难沟通＋游学考察
十、学习投资
• 学习费用： 4.9万RMB/ 人 （包括： 报名费、学费、书本资料费 、教学管理费、拓展培训费、证书费、学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。）
• 年终特惠： 3.9万RMB/ 人， 截止时间： 2020年12年31日
十一、主办单位
同济大学 (Tongji University) , 历史悠久、声誉卓著，是中国最早的国立大学之一，是中华人民共和国教育部直属，教育部与国家海洋局、 上海市共建的 全国重点大学； 中央直管副部级建制高校 ， 国家“世界一流大学建设高校 ” ，国 家 "211工程” 和 "985工程” 建设高校 ； 入选国 家“珠峰计划”、 “强基计划”、 "2 011计划”、 " 111计划”、 卓越工程师教育培养计划、卓越法律人才教育培养计划、卓越医生教育培养计划、国家大学生创新性实验计划、国家建设高水平大学公派研究 生项目、中国政府奖学金来华留学生接收院校、国家级大学生创新创业训练计划、国家创新人才培养示范基地、新工科研究 与实践项目等 。
十二、运营单位
高景亚太南方总院是由原北京大学标杆房地产项目部创始高管发起成立，依托百年学府的厚重研发能力，联合万科、万达、 龙湖、碧桂园、 华侨城等国内 TOP20 标杆房企高管组建而成， 专注千房地产行 业关键人才培养、 高端培训、 金融投资和置业发展。面对复杂多变的宏观环境。
2020 年集团提出了顺势而为、 战略为魂、金融为翼、 产业为基、开发为器、 利润为王、 人才为根的房地产新思 维， 形成了以
“产业资源＋标杆智库＋金融资本＋置业发展”的平台型企业家俱乐部模式，推动房地产与产业的生态融合，推动发展型房企 创新升级。
THANKYOU
学习是最增值的投资
联系人： 电话：
9 上海市杨浦区四平路1239 号
同济大学项目总经理高级培训班
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