学习费用：36000/人 学习地点：北 京
开课时间：2024-6-18 学习方式：2天/月
【项目简介】
现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【课程设置】
第一单元：现代生产运营实战
专题一 物流与供应链管理 专题二 现代安全生产管理
n 物流设施规划与物流分析
n 预测与库存控制
n 供应商库存管理
n 制造业物流系统 n 安全发展与创新管理
n 安全事故预防与安全监察
n 重点行业领域安全监管
n 突发事件应对与应急管理
n 安全生产科技与保障能力建设
专题三 降本增效——全面成本管理TCM 专题四 质量工程与全面质量管理TQM
n 价值链体系与分析
n 成本控制技术的革新
n 产品成本的设计管理
n TCM推行与实施 n 质量战略与企业竞争力
n 质量与文化
n 质量管理发展的新趋势
n 精益六西格玛质量管理与改善
专题五 全面生产维护 专题六 生产计划与物料控制（PMC）
n TPM改变企业经营体质
n 设备综合效率与TPM成熟度评估
n TPM架构与推进方式
n 自主保全与专业保全
n 个别改善与系统改善 n 库存管理通用模型
n 定期与定量订购
n MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
n 生产控制的优化技术
专题七 生产现场IE 专题八 供应商管理与谈判技巧
n 工业工程（IE）体系及应用
n 生产现场IE的工作职责
n 动作经济的十项原则
n 现场IE的手法 n 供应商的选择与评价
n 询价、比价与供应商成本构成分析
n 应对强势及弱势供应商的管理策略
n 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧
专题九 互联网时代生产企业项目化管理
n 项目管理在企业中的应用
n 项目成本与质量控制 n 项目风险管理
n 项目中的团队管理
第二单元：领导管理素质提升
专题十 打造领导力——从技术走向管理 专题十一 管理沟通创造价值
n 管理者的角色认知
n 通过有效计划来达成目标
n 如何通过分配工作来达成目标
n 监督、激励员工的方法和技巧 n 管理沟通的价值体现
n 思维表达的方法
n 胜己者强的方法
n 提升领导者沟通的能力
专题十二 创新思维与管理 专题十三 情绪管理与压力疏导
n 创新与创新思维
n 克服创新思维的障碍
n 培养创新思维的方法
n 运用创新思维管理团队 n 心理分析：压力感产生的深层次原因
n 性格色彩分析：不同性格人的压力源
n 不良情绪与压力舒泻的系列技巧
n 积极的心态管理技巧
第三单元：现场教学与综合演练
专题十四 精益生产实战演练 专题十五 工厂实地参观考察
n 企业成本构成分析
n 解构传统企业运营模式
n 精益企业运营模式情境模拟
n 企业运营模式选择与竞争力分析 n 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享
第四单元：预见企业未来发展
专题十六 经济大势与热点分析 专题十七 信息技术与大数据时代
n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握 n 最现代化经济形态——信息经济
n 众包模式与社会化电商
n 未来世界一切皆服务
n 从小数据到大数据
【学员活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
活动分享
高端对话论坛 热点专题沙龙研讨
精彩演艺 户外拓展训练
趣味运动会 学员企业产品&资源对接会
温馨生日宴 企业参访学习
【学制设置】学制12个月，每两月集中学习3天。
【学习费用】36000/人
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