基层管理人员培训
定制：1.5万每天6小时 全国 不限人数
定制：1.5万每天6小时 全国 不限人数
经验萃取在中层干部培训中的四种应用
讲义，笔，课件、茶点）
【课程背景】中层/基层管理者既是组织经验携带的主体，也是掌管一个部门或团队的负责人，管理者做萃取师，不但可以提炼自身的经验，还可以持续萃取团队的智慧。让个人的最佳实践，成为部门乃至企业的最佳实践，在大量复用中提高工作效率、提升工作质量、提速工作绩效。企业组织萃取技术的管理干部班，可以培养一批萃取师，可以快速扩撒到各个部门，是管理和推广组织经验的最佳方式。
【四种模式】
模式 阶段 时间 内容/产出物 收益
A、学习萃取技术 第一课 1-2天 1天：总结自己经验（四种类型：流程、口诀、工具、模型） 1、随时总结自己的经验
2、学会总结优秀下属的经验
3、学会解决日常工作中的小问题
4、项目后期所有课程每人交付总结成果（不限类型）
5小时天：总结下属经验
1.5小时：管理小问题萃取
B、总结项目成果 收尾课 1-2天 1天总结：总结项目中所学课程一个主题，开发为案例/微课 1、回顾所学，每人产出一个成果
2、项目成果汇总为手册或课程
3、评审时录像，积累视频微课素材
1天汇报：评审成果通关认证
C、基于问题萃经验 项目中 1-2天 1.5小时：管理小问题萃取 1、学会解决日常工作中的小问题
2、学会业务难题、管理问题的分析解决之道
11.5小时：分析问题找真因，萃取经验成方案
D、基于主题萃经验 项目中 2天 产出主题手册或一门主题课程（多门微课） 1、汇总主题下的学员携带经验
2、共创形成主题成果，便于内化
3、项目结项时有原创的学员成果
备注：
1.四种模式都可以单独融入到中层/基层干部的培养项目中，作为其中的一个课程。
2.如果要想项目成果产出多，可以作为第一课，后续每次课程都会每人总结一个经验，按照课程进行排版成册，成果特别丰满。
3.单独作为课程中一门课程，可以萃取某个管理主题的经验，形成手册。
4.培训时间至少一天，具体在立项时可以和王萃取沟通。
A、学习萃取技术《经验萃取（管理版）》 项目第一课，2天
【培训收益】
1天版：学会怎么总结自己的经验
2天版：学会怎么总结自己的经验、总结下属的经验、管理问题的解决
备注：项目后期每次课程，学员使用萃取技术进行四种经验类型的总结，提交结构化模板的成果。
【教学方式】
1、讲：讲师讲授，占20%时间；
2、范：范例演示，占10%时间；
3、练：小组练习，占20%时间；
4、评：辅导点评，占20%时间；
5、改：修改完善，占20%时间；
6、展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。
【课程大纲】
第一部分 1天 总结自己的经验（个人式萃取）
导入：经验萃取 0.5小时
1、什么是经验
2、什么是萃取
3、萃取的模型
4、萃取的注意
一、萃取流程（头尾法） 1.5小时
梳理：梳理最佳实践
萃取：萃取头尾流程
拆分：拆分中间流程
强调：强调重点难点
二、萃取口诀 1小时
要字诀：要点突出
数字诀：数出顺序
重字诀：重复重点
连字诀：连出精彩
韵字诀：结尾押韵
三、萃取工具 2小时
公式：固化公式
矩阵：二维矩阵
表单：僵化模板
四、萃取模型 1小时
汉字模型
英文模型
图表模型
象征模型
第二部分 1天 总结他人的经验
一、小问题萃取 1.5小时
（一）整理要点
1.确定问题
2.搜索网页
3.整理要点
（二）合并分类
1.同类合并
2.分类命名
（三）排序调整
1.时间排序
2.难易排序
（四）口诀转化
1.要字诀
2.数字诀
3.重字诀
4.韵字诀
二、总结下属的经验（访谈式萃取）5小时
1、主题：确定萃取主题 用时：0.5小时
（1）擅长
（2）重要
（3）高频
（4）易错
2、准备：访谈前的准备 用时：0.5小时
（1）访谈前的准备
（2）访谈对象的状态
（3）访谈对象的阻力
（4）准备访谈大纲
3、链接：访谈中的激励 用时：0.5小时
（1）访谈前的连接
（2）访谈中的激励
（3）访谈中的“八大” 禁忌
4、提问：访谈中的框架 用时：3.5小时
（两轮练习及辅导点评）
（1）熟悉访谈框架
（2）讲师访谈示范
（3）第一轮访谈及点评
（4）第二轮访谈及点评
B、总结项目成果《经验萃取与案例/微课开发》，项目收尾课，2天
【培训收益】
1天成果总结版：每人产出一个案例/微课，案例在1000-1500字，微课在6-10页（无美化）。
2天案例总结版：每人产出一个案例，字数在1500-2000字，汇总为案例集手册（3万字以上）。
2天微课总结版：每人产出一个微课（含美化），全班合成一个大课或每组一个短课。
2天成果汇报版：每人产出一个案例/微课，案例在1000-1500字，微课在6-10页（无美化）
【教学方式】
1、讲：讲师讲授，占20%时间；
2、范：范例演示，占10%时间；
3、练：小组练习，占20%时间；
4、评：辅导点评，占20%时间；
5、改：修改完善，占20%时间；
6、展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。
【课程大纲】
第一部分 0.5-1.5天 萃取经验
一、确定主题 用时：0.5小时（通用）
1、梳理所学课程
2、确定管理主题
二、萃取流程 用时：1小时（通用）
1、主要经验
（1）盘点经验
（2）区分内外
（3）区分轻重
（4）选择一个
2、操作流程
（1）操作流程化
（2）步骤简单化
（3）行为动作化
三、经验量化 用时：1.5小时（2天版此环节为3小时）
1、时间
2、数量
3、质量
4、成本
四、经验口诀化 用时：1小时（2天版才会有此环节）
1、要字诀
2、重字诀
3、数字诀
4、连字诀
五、经验工具化 用时：2小时（2天版才会有此环节）
1、公式
2、矩阵
3、表单
六、成果合成 用时：1小时（2天版才会有此环节）
1、提交成果
2、小组合成
3、班级合成
第二部分 汇报/成果呈现(案例/微课) 用时：0.5天
一、案例 0.5天（选一种）
（一）经验名称 用时：15分钟
1、解释式标题
2、断言式标题
3、疑问式标题
4、成语式标题
（二）案例描述 用时：40分钟
1、背景
2、冲突
3、结果
4、疑问
（三）经验概述 用时：20分钟
1、一题
2、二招
3、三提醒
（四）适用情况 用时：15分钟
1、直接使用
2、改造使用
（五）优化审核 用时：1.5小时
1、格式调整
2、查缺补漏
3、交叉审核
二、微课 0.5天（选一种）
（一）经验名称 用时：15分钟
1、解释式标题
2、断言式标题
3、疑问式标题
4、成语式标题
（二）导入 用时：35分钟
1、案例导入
2、数据导入
3、名言导入
4、问题导入
（三）正文 用时：1小时
1、对齐原则
2、短语概括
3、关键字词
（四）总结 用时：10分钟
1、目录
2、强调
（五）美化 用时：1小时
1、简洁化
2、图表化
3、重点化
三、汇报 0.5天（选一种）
1、确定汇报方式（小组或个人）
2、确定汇报时间（10分钟）
3、学员与老师点评
C、基于问题萃经验，《基于问题解决的经验萃取》项目中1门课程，2天
【培训收益】
1天精华版：只学大问题萃取，每组产出一个问题解决方案，无正式汇报。
2天全面版：小问题萃取、大问题萃取都学，有正式汇报。
【教学方式】
1、讲：讲师讲授，占20%时间；
2、范：范例演示，占10%时间；
3、练：小组练习，占20%时间；
4、评：辅导点评，占20%时间；
5、改：修改完善，占20%时间；
6、展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。
【课程大纲】
第一部分 小问题萃取（自我萃取） 1.5小时
【课程导入】
1、盘点管理常见难点
2、问题的含义、价值
3、小问题萃取
4、大问题萃取
一、整理要点
1.确定问题
2.搜索网页
3.整理要点
二、合并分类
1.同类合并
2.分类命名
三、排序调整
1.时间排序
2.难易排序
四、口诀转化
1.要字诀
2.数字诀
3.重字诀
4.韵字诀
第二部分 大问题萃取（团队萃取） 11.5小时
一. 选：选问题
每个小组根据通用性、典型性、重要性选择一个欲解决的问题。
（一）主要内容
1、问题盘点矩阵（工具）
2、选择问题的三原则
3、界定问题范围
【通用案例】教育孩子的方式怎么统一
（二）教学方式
1、讲授
2、卡片风暴法
3、团队列名
二. 探：探机会
（一）主要内容
1、找到问题解决的利益相关者
2、利益相关者关系网（工具）
3、利益相关者需求图（工具）
【通用案例】教育孩子的方式怎么统一
（二）教学方式
1、讲授
2、团队列名
3、角色扮演
4、挂图漫游
三. 萃：萃经验
（一）主要内容
1、萃取内外经验（工具）
2、提炼操作措施
3、对策筛选漏斗（工具）
4、步骤的口诀化
【通用案例】教育孩子的方式怎么统一
（二）教学方式
1、讲授
2、群策群力
3、团队列名
4、挂图漫游
四.定：定方案（汇报PPT）
（一）主要内容
1、方案的名称
2、方案的背景
3、方案的价值
4、方案的实施
5、方案的计划
【通用案例】教育孩子的方式怎么统一
（二）教学方式
1、讲授
2、学员练习
3、讲师辅导
4、学员展示
五.讲：讲方案
1、每组选择汇报人
2、学员20分钟汇报
3、学员与老师点评
D、基于主题萃经验，《基于管理主题的经验萃取》项目中1门课程，2天
【培训收益】
2天：基于一个主题，比如角色转换、非物质激励、带教下属、绩效辅导、用人、留人、团队建设、高效沟通、领导风格、工作执行等管理主题，产出一个手册（3万字以上）或者一门大课（1天的大课，或每组一门2小时的短课）。学员在“萃中学”、“教中学”容易记住内容，同时产出内部成果。
【教学方式】
1、讲：讲师讲授，占20%时间；
2、范：范例演示，占10%时间；
3、练：小组练习，占20%时间；
4、评：辅导点评，占20%时间；
5、改：修改完善，占20%时间；
6、展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。
【课程大纲】
第一部分 1天 萃取经验
一、界定萃取主题 1小时
1、界定主题
2、拆分场景
3、分工任务
二、收集外部经验 1.5小时
（一）搜集外部经验
1、搜集经验方法
2、格式处理要求
（二）分析外部经验
1、必须
2、实用
3、简单
三、优化外部经验 4小时
（一）步骤化 1小时
1、流程化
2、简单化
3、动作化
（二）口诀化 1小时
1、要字诀
2、重字诀
3、数字诀
4、连字诀
（三）工具化 2小时
1、公式
2、矩阵
3、表单
第二部分 1天 输出成果
一、案例 1天（选一种）
（一）经验名称 用时：0.5小时
1、解释式标题
2、断言式标题
3、疑问式标题
4、成语式标题
（二）案例描述 用时：1小时
1、背景
2、冲突
3、结果
4、疑问
（三）经验概述 用时：0.5小时
1、一题
2、二招
3、三提醒
（四）步骤量化 用时：2小时
1、主体
2、时间
3、数量
4、质量
5、成本
（五）适用情况 用时：0.5小时
1、直接使用
2、改造使用
（五）优化审核 用时：1小时
1、格式调整
2、查缺补漏
3、交叉审核
（六）成果合成 用时：1小时
1、提交成果
2、小组合成
3、班级合成
二、课程 1天（选一种）
（一）经验名称 用时：0.5小时
1、解释式标题
2、断言式标题
3、疑问式标题
4、成语式标题
（二）导入 用时：0.5小时
1、案例导入
2、数据导入
3、名言导入
4、问题导入
（三）正文 用时：2小时
1、对齐原则
2、短语概括
3、关键字词
（四）总结 用时：0.5小时
1、目录
2、强调
（五）美化 用时：2小时
1、简洁化
2、图表化
3、重点化
（六）成果合成 用时：1小时
1、查缺补漏
2、提交成果
3、小组合成
4、班级合成
【培训讲师】
王兴权 老师简介
师资背景：
◆ 萃取技术开创者、传播者
◆ 《萃取技术‧模型篇》作者
◆ 《个人经验萃取技术》作者
◆ 组织经验萃取核心研发导师
◆ 萃取技术版权课开发人
◆ 萃取技术微信公众号运营人
◆ 国际萃取技术研究院（IETA）中国分院院长
◆ 京东、中国联通、中国移动、国家电网等多家企业“组织经验萃取”长期辅导顾问。
◆ 自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，应用萃取技术“万行皆可萃、万岗皆可取”，培训届人称“王萃取”。国内经验萃取领域著作最多研究最专注的研究者，已出版发表54万字经验萃取技术研究成果。
◆ 近几年执行招商银行、兴业银行、中国银行、中国移动、中国电信、中国联通、京东、北京公交集团、国家电网、海尔、美的、公牛、中建一局等行业龙头企业组织经验萃取项目160个，开发教材/手册58个，微课3000+门，案例2000+个，课程1000+门，培养内训师/萃取师6000+余名，认证萃取技术弟子/导师59名。
行业资历：
◆ 曾服务于甲方教育部、大型电子商务企业、亚洲领先的EAP企业，乙方多家咨询公司，历任培训经理、培训总监、培训师、咨询师，现担任多家企业大学/培训学院的顾问。
◆ 自2009年为企业萃取班组长经验开始，一直致力于组织经验萃取与传承的研究与实践，践行“要萃别人先萃自己”的成长主张，平均每年写作出版一本书，出版《萃取技术‧模型篇》、《生涯教育》、《做最出色的新员工——职场新人必修十堂课》、《职业定位决定你的人生》、《人生就是上楼梯》、《不浮躁》、《第一本职场转型成功学》等著作。提倡“万事皆可萃，万招皆可取，万法皆可现”，萃取企业牛人牛事牛招，构建组织智慧管理体系，是“萃取技术”的开创者与践行者。
◆ 王萃取率先在培训市场提出企业培训要做到“课完经验存，当堂出成果”并在每一次培训中践行，能够“根据萃取主题、设计萃取框架、萃取多种经验、批量产出成果”，是目前培训市场上为数不多的真正能“对结果负责、为成果付费”的培训师。
________________________________________
【擅长领域】 组织经验萃取
________________________________________
【经典课程】
《组织经验萃取技术——从内训师到萃取师》认证课
《内训师的最佳实践萃取》
《关键岗位的最佳实践萃取》
《业务专家的最佳实践萃取》
《管理干部的最佳实践萃取》
《业务难题研讨与经验萃取》
《基于问题解决的组织经验萃取》
《基于绩效改进的组织经验萃取》
《战略/项目复盘》
《行动学习破解业务难题》
《能师高徒——组织经验传承之道》
________________________________________
【课程特色】
成果性：每一次萃取都在保留经验，每一次培训都会产生成果
体验性：激发学员参与，贡献个人最佳实践，一步一练一评
共创性：团队共创内部最佳实践，当天汇集组织智慧产出成果
________________________________________
【萃取技术认证讲师】（含弟子班、认证班、线上认证学员）
陈沐杉、蔺晓梅、申宁、唐选、陈琦、王朝阳、赵晓蕾、阳义、卢霞、王迪磊、张鸿飞、杜维华、汪斌、徐捷、王伟、廉潇宇、杨景云、罗依芬、卢其、王可、苏小梅、刘睿、高子馨、罗健华、王颖、张小虎、向佳辉、管奇、詹从淼、李学富、赵弘、吴志贵、张晨、朱泓宇、查晶梅、程云、刘丰、周芸、周鑫、张陆腾、张宇、李红霞、黄鹤、陈乐敏、李吉喆、黄伟、刘婧怡、李贞、陈玉琢、薛冰、张誉译、杨志刚、张海英、廖柳、周敏、王琦、修金来、金妮、吴新海、迟讯、张娜、管阳阳、徐华玮、刘懿、张梓靖、谢然、文博、沈君、刘天姝、于石桥、孙飞、吴铮、张国宁、庄向东、黄伟、魏章南、王庆、方文强、杨卫真、孙家薇、英然、陈勇、许博、孙辉、葛虹、魏芳、刘登峰、朱小英、苑秀芝、王成龙、……
________________________________________
【近期萃取案例】
项目名称 项目成果
招商银行昆明分行（2期）
组织经验萃取——新员工上岗学习手册 1、萃取5个手册，每个手册6万字
2、培养内训师/萃取师32名。
招商银行总行（3期）
组织经验萃取——客户经理最佳实践萃取 1、萃取1本《客户经理岗位的KYC经验萃取》手册（4、3万字），培养12名内训师/萃取师
2、萃取2本《客户经理百问百答》手册（15.2万字），培养22名内训师/萃取师
中国银行济南分行（3期）
组织经验萃取——网点关键岗位经验萃取 1、萃取1本《柜员岗位的经验萃取》案例集手册（4万字），培养40名内训师/萃取师
2、萃取1本《大堂经理岗位的经验萃取》案例集手册（3、8万字），培养42名内训师/萃取师
3、萃取1本《理财经理岗位的经验萃取》案例集手册（3、2万字），培养40名内训师/萃取师
中国银行成都分行（3期）
组织经验萃取——理财经理最佳实践萃取 1、萃取1本案例集手册（16.5万字）
2、培养40名内训师/萃取师
兴业银行总行（2期）
组织经验萃取——客户经理最佳实践萃取 1、萃取1本《对公客户经理经验萃取》（16.8万字），培养35名内训师/萃取师
2、萃取1本《零售客户经理经验萃取》（16.3万字），培养30名内训师/萃取师
泉州银行总行
组织经验萃取——理财经理最佳实践萃取 1、萃取1本手册（13万字）
2、培养40名内训师/萃取师
重庆银行
组织经验萃取——风险经理经验萃取 1、萃取1本手册（11万字）
2、培养28名内训师/萃取师
北京公交集团（4期）
组织经验萃取——服务队长最佳实践萃取 1、萃取1本岗位操作手册（13万字），
2、培养200名内训师/萃取师
华良物流：
组织经验萃取——关键岗位最佳实践萃取 1、萃取1本岗位操作手册（8万字）
2、培养22名内训师/萃取师
杭州蕾蕾美颜：
组织经验萃取——店长最佳实践萃取 1、萃取1本店长操作手册（20万字）
2、培养35名内训师/萃取师
海尔集团
组织经验萃取——焊接岗位最佳实践萃取 1、萃取1本《焊接岗位教材》教材（20万字），培养30名内训师/萃取师
2、萃取3本《焊接岗位实操手册》（平均4万字），培养30名内训师/萃取师
海尔集团
组织经验萃取——家用空调直销员最佳实践萃取 1、萃取3本手册（24万字）
2、培养60名内训师/萃取师
3、辅导3个商圈试点应用
河北电信
组织经验萃取——运营总监经验萃取 1、萃取1个方法论手册（15.2万字）
2、培养40名内训师/萃取师
神州租车
组织经验萃取——店长最佳实践经验萃取 1、萃取1本最佳实践案例集（5万字）
2、培养30名内训师/萃取师
博天环境
组织经验萃取——管理干部的经验萃取 1、非物质激励方法论（50招，5万字）
2、培养25名内训师/萃取师
中国人保
组织经验萃取——管理干部的经验萃取 1、胡杰管理法手册（6万字）
2、培养6名内训师/萃取师
百度
组织经验萃取——研发工程师的经验萃取 1、萃取1本最佳实践手册（8万字）
2、培养30名内训师/萃取师
京东（6期）
组织经验萃取——关键岗位最佳实践萃取 1、萃取1本运营服务岗岗位操作手册（9万字），培养30名内训师/萃取师
2、萃取5本客服百问百答操作手册（每本在10万字以上），培养26名内训师/萃取师
新安煤业
组织经验萃取——班组长经验萃取 1、萃取4本方法论手册
2、培养170名内训师/萃取师
河北诺亚
组织经验萃取——骨干员工经验萃取 1、萃取11本方法论手册
2、培养70名内训师/萃取师
……
北京移动（5期）
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取140个案例
2、培养140名内训师/萃取师
浙江电信（2期）
组织经验萃取——渠道经理经验萃取 1、萃取12个案例
2、培养64名内训师/萃取师
国家电网安徽公司（3期）
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取35个案例
2、培养28名内训师/萃取师
国家电网吉林公司（3期）
组织经验萃取——班组长经验萃取 1、萃取18个案例
2、培养100名内训师/萃取师
国家电网河北公司（5期）
组织经验萃取——中层干部经验萃取 1、萃取116个案例
2、培养116名内训师/萃取师
国家电网河北公司（3期）
组织经验萃取——班组长经验萃取 1、萃取15个案例
2、培养90名内训师/萃取师
微贷网
组织经验萃取——从内训师到萃取师 1、萃取40个案例
2、培养40名内训师/萃取师
中国平安江苏公司
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取50个案例
2、培养50名内训师/萃取师
山东富海集团
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取30个案例
2、培养30名内训师/萃取师
西顿照明
组织经验萃取——导师辅导经验萃取 1、萃取26个案例
2、培养26名内训师/萃取师
南都电源
组织经验萃取——销售精英经验萃取 1、萃取25个案例
2、培养25名内训师/萃取师
石横特钢
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取50个案例
2、培养50名内训师/萃取师
上汽通用五菱
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取45个案例
2、培养45名内训师/萃取师
吉利汽车（2期）
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取50个案例
2、培养50名内训师/萃取师
杭州银行
组织经验萃取——中层干部经验萃取 1、萃取30个案例
2、培养30名内训师/萃取师
兴业银行杭州分行
组织经验萃取——后备干部最佳实践萃取 1、萃取35个案例
2、培养35名内训师/萃取师
新疆移动
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取35个案例
2、培养35名内训师/萃取师
广西移动
组织经验萃取——渠道经理经验萃取 1、萃取30个案例
2、培养30名内训师/萃取师
西藏移动
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取18个案例
2、培养18名内训师/萃取师
廊坊移动
组织经验萃取——后备干部经验萃取 1、萃取28个案例
2、培养28名内训师/萃取师
中国联通
组织经验萃取——集团一级讲师学萃取 1、萃取35个案例
2、培养35名内训师/萃取师
保定电信
组织经验萃取——从内训师到萃取师 1、萃取36个案例
2、培养36名内训师/萃取师
石家庄电信
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取40个案例
2、培养40名内训师/萃取师
浙江电信
组织经验萃取——支局长业务难题研讨与经验萃取 1、萃取6个解决方案（案例）
2、培养30名内训师/萃取师
国家电网湖南公司
组织经验萃取——案例萃取与讲师培养项目 1、萃取3个领导力长案例
2、开发一门《案例萃取技术》课程包
3、培养6名内训师/萃取师
国家电网山西公司
组织经验萃取——内训师案例萃取 1、萃取27个案例
2、培养27名内训师/萃取师
李宁公司
组织经验萃取——内训师案例萃取 1、萃取33个案例
2、培养33名内训师/萃取师
中外运公司
组织经验萃取——管理干部最佳实践萃取 1、萃取40个案例
2、培养40名内训师/萃取师
五棱汽车（2期）
组织经验萃取——工程师最佳实践萃取 1、萃取28个案例
2、培养28名内训师/萃取师
……
浙东建材
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取6门大课38门微课
2、培养32名内训师/萃取师
澳洋科技
组织经验萃取——管理干部的经验萃取 1、萃取6门大课45门微课
2、培养35名内训师/萃取师
汇量科技
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取28门微课
2、培养28名内训师/萃取师
美的集团
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取70门微课
2、培养70名内训师/萃取师
德莎胶带
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取17门微课
2、培养17名内训师/萃取师
君乐宝
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取30门微课
2、培养30名内训师/萃取师
泸州老窖
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取30门微课
2、培养30名内训师/萃取师
公牛集团
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取30门微课
2、培养30名内训师/萃取师
富士康集团
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取30门微课
2、培养30名内训师/萃取师
雅居乐集团
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取30门微课
2、培养30名内训师/萃取师
山西烟草
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取30门微课
2、培养30名内训师/萃取师
北京卷烟厂
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取30门微课
2、培养30名内训师/萃取师
黑龙江移动
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取10门微课
2、培养25名内训师/萃取师
深圳联通
组织经验萃取——优秀标杆经验萃取 1、萃取20门微课
2、培养20名内训师/萃取师
江苏电信（2期）
组织经验萃取——支局长经验萃取 1、萃取65门微课
2、培养65名内训师/萃取师
中国平安济南公司
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取40门微课
2、培养40名内训师/萃取师
中国人保
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取4门大课30门微课
2、培养24名内训师/萃取师
国家电网青海公司
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取18门微课
2、培养18名内训师/萃取师
国家电网北京公司
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取34门微课
2、培养34名内训师/萃取师
国家电网安徽公司（3期）
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取32门微课
2、培养8名内训师/萃取师
宗申集团
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取24门微课
2、培养24名内训师/萃取师
……
中国农业银行
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取15门标准课程
2、培养30名内训师/萃取师
开化农商行
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取25门标准课程
2、培养25名内训师/萃取师
海尔集团
组织经验萃取——焊接岗位课程开发 1、萃取4门标准课程
2、培养30名内训师/萃取师
山东胜利石油
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取10门标准课程
2、培养70名内训师/萃取师
海通集团（2期）
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取56门标准课程
2、培养56名内训师/萃取师
内蒙古移动
组织经验萃取——班组长最佳实践萃取 1、萃取45门标准课程
2、培养45名内训师/萃取师
宁波狮丹奴
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取8门标准课程
2、培养36名内训师/萃取师
重庆移动
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取1门精品轮训课程
2、培养5名内训师/萃取师
河南移动
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取6门精品轮训课程
2、培养30名内训师/萃取师
中国联通
组织经验萃取——小CEO基于问题解决的组织经验萃取 1、萃取1门精品轮训课程
2、培养32名内训师/萃取师
中国联通
组织经验萃取——互联网内训师经验萃取 1、萃取35门精品轮训课程
2、培养35名内训师/萃取师
百度
组织经验萃取——业务专家经验萃取 1、萃取1门精品轮训课程
2、培养22名内训师/萃取师
金融街集团
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取20门标准课程
2、培养60名内训师/萃取师
方正电子
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取10门标准课程
2、培养35名内训师/萃取师
京东
组织经验萃取——配送站长最佳实践萃取 1、萃取9门标准课程
2、培养30名内训师/萃取师
中建一局（2期）
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取20门标准课程
2、培养60名内训师/萃取师
福建联通（3期）
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取94门标准课程
2、培养94名内训师/萃取师
中海油浙江液化气公司
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取15门标准课程
2、培养15名内训师/萃取师
中建三局一公司
组织经验萃取——内训师经验萃取 1、萃取20门标准课程
2、培养20名内训师/萃取师
……
备注：案例/微课，一般是个人为单位，个别主题有几人一个；手册/教材以小组为单位，标准课程有以个人和小组为单位两种情况，所以成果数量并不是完全与人数对应。
更多组织经验项目实施数据陆续更新中……
________________________________________
【授课企业名单】
电信行业：江苏电信、浙江电信、河北电信、北京移动、河北移动、河南移动、广西移动、重庆移动、新疆移动、内蒙古移动、黑龙江移动、西藏移动、中国联通、湖北联通、深圳联通、福建联通
软件网络：百度、京东、美团、东软望海、联想、中关村在线、用友、慧聪、安世亚太、清华同方
金融保险：招商银行、中国银行、泰康人寿、平安保险、中国人保、天津农商行、金融街集团、京东金融、易宝支付、华夏力鸿、海哲投资、天安人寿、中和农信、中钞防伪、普信资产、宜信、信和商学院、海通恒信、开化农商行、兴业银行、微贷网、泉州银行、农业银行
电力能源：国投集团、国家电网、普天新能源、鲁西化工、长安汽车、东风汽车、华通热力、北京燃气、赛晶电子、中石油、中海油、宗申、吉利汽车、五棱汽车、航天二院、博天环境、南都电源
酒业乳业：泸州老窖、君乐宝、嘉桐贸易、成尔酒行、云农场
地产行业：链家、雅居乐物业、中建一局、中建三局、中建八局、复华置地、集美家居、东易日盛、博洛尼、城外诚、金隅集团
烟草物流：北京卷烟厂、山西烟草、神州租车、华良物流、唐山远洋、中外运
其他行业：北京公交集团、狮丹努、公牛、中国知网、天津体育局、凤凰学易、惠买集团、梦之城、航天15所、中建、正大集团、方正国际、方正电子、农商一号、海尔集团、李宁、蕾蕾美颜……
上一篇：企业管理者领导力培训 下一篇：大数据时代下商业模式创新培训
