HR管理培训

《HR管理培训团队变革：超越三支柱打造业务抓手》
【报名详情】
【【课程背景】
过于的HR们，习惯于将自己定位为后勤角色，对于事务性工作无比执着，喜欢通过人际关系来影响员工。但事务性工作始终会被IT工具接管，而随着企 业人数越来越多，随着人性需求越来越复杂，又怎么可能通过人际关系实现影响?
HR们应该聚焦于推动战略和设计制度，成为组织的设计师和建设者。这样的背景下，传统的HR四角色模型和人力资源团队三支柱模型都应该被打破，并有新的时代注解。进一步看，跳出舒适圈的HR们也应该跨出部门边界，与其他后台职能部门打造联盟、协同作战。一切的趋势都告诉我们，大职能后台是大势所趋。
所有这些变化都集大程度地挑战了HR的现有能力。但当我们放下“我只是个HR”的执念，伴随平台型组织迭代进化一段旅程，我们会发现，自己已经变成 了威力无穷的“新物种”。
【课程收益】

• 让HR从推动经营的角度看组织，从组织转型的角度看人力资源管理，学会在大视野中前瞻自我定位，提前储备能力，成为趋势的宠儿。
• 让HR能够基于互联网时代的组织转型趋势，理解人力资源管理各条线的定位与协作关系，甚至了解后台职能部门之间的定位与协作关系，并在工作中有效联动协同,调动同僚(人力)，输出价值。
• 基于HR在组织中的业务场景，跳出传统HR定位与分工视角，给出了如何输出直接价值的实用方法论，确保能将上述新角色定位落实到行动。
• 基于HR未来的定位、角色、分工、协同，给出了新时代HR的新素质模型，并基于该模型，规划了HR进阶成长的地图，为HR的职业腾飞助力。  

【培训对象】
本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：

• 人力资源副总（HRVP）
• 人力资源总监（HRD）
• 人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）

 
【课程大纲】

一、重新定义HR角色	重构HR三支柱
尤里奇四角色模型的设想与现状 2、四角色模型的迭代与挑战 案例：七轮HR胜任力调研告诉我们什么？ 新时代的四角色模型 案例1：海尔的后台职能建设 案例2：华为的后台职能建设 组织向HR要什么？ 互动练习：你们的职能部门定位在哪里？	1、三支柱为何空有其表？ 案例：财务三支柱的演化历程 互动讨论：被围攻的HR三支柱 HR团队运作新理念    需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付 HR三支柱进化重组     专家中心走向"小机构"     共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付"     业务伙伴走向"多分支" 案例1：华为的专家中心设置（COE） 案例3：阿里巴巴的政委体系（HRBP） 案例2：腾讯的共享交付中心SDC变革（SSC） 互动练习：如何重构你们的HR部门？
三、重构跨职能联盟	重新刷新HR能力
1、后台职能之痛 案例：A集团的三支柱出了什么问题？ 后台职能设想 案例：海尔的后台职能联盟——三自 后台职能联盟的化学反应 联合激励 案例：B集团打造对赌激励裂变业务 联合赋能 案例：C集团打造云端知识赋能业务团队 后台联盟的实践 互动练习1：如何为X集团制定孵化项目激励方案？ 互动练习2：如何为Y集团制定人才赋能方案？	懂生意 提效能 用数据 做咨询 是教练 核心理念：互联网时代HR的素质模型与进化障碍 互动讨论：如何规划HR的成长进阶地图