上海复旦大学企业家企业管理培训
2018年全年滚动开班 培训地点：上海 学制：一年
企业面临新挑战
信息技术不断更新迭代、5G时代加速到来带动的“云大物移智链”正在推动着产业的转型升级，推动着各行业的商业模式重构；中美贸易战、世界范围内的产业转移、人口红利的逐渐消失、城市化水平的缓慢提升、新零售新消费时代的到来……趋势性的经营环境的变化，使得企业不得不走向管理变革、技术引领、创新驱动。企业经营面临着全新的挑战，这是一个前所未有的快速迭代的时代。
新的时代，在充分的市场竞争中，中国也涌现出了像华为、阿里这样世界级的企业，他们的成功归根结底是企业管理的成功，他们的管理方法论和工具是根植于中国的成功实践，引领着中国现代管理实践的方向。
传统商科的教育体系、前沿理论、案例教学为中国培养了大量的管理精英，但从课堂到管理实践，在落地执行层面存在一定距离。将传统商科教育与先进管理实践有效融合、优势互补，可以探索出一条更适合企业高层管理者培养的路径，总经理战略落地课程应运而生。
总经理的战略落地能力
总经理的核心职责是完成董事会制定的战略业绩目标，让战略落地。所以，总经理首先是一位经营者，对业绩结果负责。其次是一位领导者，总揽全局、带领团队、协调各方。第三是一位杰出的管理者，需要通过有效的管理完成各项职能计划，最终完成经营业绩。
总经理需要具备良好的经营智慧、卓越的领导才能、优秀的管理能力，能驾驭复杂的经营环境、引领企业实现业绩倍增，迈向基业长青。
课程特色
课程全程学习采用PK、积分制管理制度，将团队文化、绩效考核、激励机制等应用于学习管理，在学中练，在练中掌握。
学什么
本课程围绕总经理的职责以及应具备的能力，设置了顺应当前经营环境的系统性课程体系。
模 块 课 程
开学模块 复旦精神与传承
破冰与团队建设
宏观视野：中国经济高质量发展之路
战略落地 战略规划
战略决策
战略执行
组织进化 组织发展
文化重塑
领导力发展
人才梯队建设
激活组织的绩效管理
阿里政委如何赋能业务团队
财务决策 经营视角的企业财务运作
资金管理与资本分析
成本与预算管理
管理会计与业务决策
运营管理 集成供应链管理
产品与营销 产品思维与用户思维
产业升级下的极致产品打造
从产品领先到品牌制胜
互联网营销
业绩倍增 销售体系变革：阿里政委如何赋能业务团队
销售铁军打造
策略销售
变革创新 变革管理
互联网时代的管理颠覆
创新思维与创新方法论/华为创新逻辑与管理之道
结业模块 参访：华为、阿里、小米（三选一）
结业答辩
怎么学
教学采用课中与课后听、说、练、做、诊断、互访、游学、私董会八大教学方式结合，全面提高学习的效率和效果。
听 要求学员全身心倾听教授和导师新商业思维与管理智慧，强调空杯心态，汲取新知，保证听课的完整性和有效性。
说 在课堂中学员要积极表达和敢于发言，说出最本真的想法和问题，从而提高学习研讨的思维宽度和深度。
练 课堂中将有较多的练习、训练互动，沉浸式的练习可显著提高对课程内容的理解。
做 在实践中应用老师课堂所授工具和方法，做中学，学中做，不断反思，逐步改善，最终形成自己企业的管理体系。
诊断 由实践导师带队进入学员企业深度调研走访，诊断企业实质性问题，学员结合课堂所学与具体问题出谋划策，为企业发展提供建设性建议。
互访 线下重要学习实践活动，学员一对一定向深度交流访问，要求学员进行深度访学和经验分享，深扒企业经营现实问题和探讨解决方案。
游学 学习期间安排一次华为、阿里、小米其中一家企业的游学参访活动，走进标杆企业现场学习和交流，邀请企业高管分享企业管理实践，深度探寻企业经营管理真谛。
私董会 采用私董会形式进行定向头脑风暴，汇集学员群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，从而升华管理理念和决策的可操作性。
管理工具 实践导师将在课程中分享、分析源于华为、阿里和小米的管理工具，这些管理工具既成系统又可独立使用，简单、易用、有效，可迅速改善管理状况。
凌 鸿
复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授、博士生导师
复旦大学管理科学与工程博士
研究方向：
管理信息系统、智慧城市、电子商务、ERP、知识管理
孙金云
复旦大学管理学院企业管理系副教授
复旦大学企业管理博士研究方向：
企业战略、创业管理、中小企邹德强
复旦大学管理学院市场营销系助理教授
清华大学工商管理博士业战略
研究方向：
新媒体营销等
邢宪杰
原华为技术有限公司副总裁（分管供应链）、业务流程与 IT 副总裁
张丽俊
阿里前政委，创业酵母创始人、CEO
俞朝翎
前阿里中供铁军主帅，原阿里巴巴全国 B2B 业务总经理，销售运营管理咨询大师
我们企业也正在进行组织变革，人员的更新。新员工的融入，老员工的更新，优秀人才的保留等等也一直也困扰着我。有的时候调整老员工从人情上讲确实残酷。但是企业的组织变革本来就是痛苦的。当然让老员工去学习，培训让他改变观念也是一个办法。但年纪越大肯定也是越趋于保守的。改变一个人的固有观念是最难的。
公司的重大目标必须让所有员工都知道，清楚。中高层必须内心真正认同，这样大家才会形成最大的合力。
真功夫的案例也提醒我，股权制度的重要性，合理合法合规以及后续的法律风险。另外也提过一点，股东甚至老板是否一定要长期占据管理层的位置？是否这样真的对企业是最大的好处，也让我思考。不管怎样，还是要多学习，不断提高自己的认知水平。在复旦总经理班很有收获。
——上海圆加实业有限公司总经理 胡晓云
招生对象
高速成长、转型期企业的总裁、总经理和集团公司事业部的总经理，以及潜质高层管理人员。
注：本课程不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
报名条件
6 年以上工作经验，3 年以上中高层管理经验；大专及以上学历。
授课时间：学习时间一年，每月集中学习 2-3天，共30天课程。
授课地点：复旦大学+现场教学
入学程序
申请人向复旦大学管理学院高级管理人员发展中心提交以下材料：
报名申请表、个人简历、企业简介、身份证及学历证明复印件各一份，2 寸证件照 2 张；
复旦大学管理学院审核申请资料，结合工作业绩、报名顺序择优录取；
复旦大学管理学院寄发录取通知书，申请人在收到通知书后，在规定的时间内一次性缴纳全额学费( 包括讲义费、证书费、教学服务费用等 )，并办理相关入学手续，准备上课。（学费由学员直接汇入复旦大学银行账户）。
复旦大学账号如下:
户名：复旦大学
账号：437759252978168888
银行名称：中国银行上海市复旦大学支行
银行地址：上海市杨浦区邯郸路220号
银行机构代码：104290085263
证书授予
按时参加学习并经考核合格者，颁发复旦大学“总经理战略落地课程”结业证明。
