领导者企业管理培训
2023年全年滚动开课 4200元 2天 开课地点：全国
资历背景
授课风格
授课经验
2023年全年滚动开课 4200元 2天 开课地点：全国
课程目标
课程背景
当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人。经营一个企业光靠硬实力不够，必须借助软实力，但更重要的是善用软硬兼施的巧实力。企业经营关键在于领导者，领导者的率先垂范作用激励定带动整个团队高效的想着目标出发。
课程大纲 Outline
- 愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；
- 决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；
- 团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；
- 激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效激励的适应能力；
- 行动成就事业——掌握高效的工作秘诀，提升个人事业发展的速度。
课程背景
当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人。经营一个企业光靠硬实力不够，必须借助软实力，但更重要的是善用软硬兼施的巧实力。企业经营关键在于领导者，领导者的率先垂范作用激励定带动整个团队高效的想着目标出发。
课程大纲 Outline
序言 管理无处不在
一、制定目标
二、组织实施
三、作对决策
四、监督控制
五、培育人才
小结 突破自我：管理者永远的功课
- 管理者的3项必要装备
- 管理者的类型分析
- 组织权利的5种来源
- 主管4种行为模式
- 测评：领导者的三项管理准则
一、制定目标
- 中国文化与目标设置
- 设置目标的合理化与平衡性
- 目标设置的注意事项
- 与部署设定目标的最佳方式
- 一次就做对目标设置
- 目标设置中的过程控制
- 改变命运的年度计划书
- 设定明确的目标，而不是寻找安全牌
二、组织实施
- 掌握主动性，抓住控制权
- 盘点优势，实施前的五大策略
- 制度设计的四个要素
- 创造全胜局势的战略
- 承担风险，从错误中学习
- 打造使命必达团队的十大铁律
三、作对决策
- 管理就是决策
- 领导者常见的决策错误
- 四种不同的决策风格
- 如何避免决策失误
- 科学的决策方法与流程
- 决策者必备的四大要素
四、监督控制
- 选人比用人更重要
- 识人五要在现代管理的应用
- 四种不同的管理风格
- 没有检查就没有执行
- 人有三不与安排工作的技巧
- 有效地过程控制YCYA法
- 有效检查的三种手段
- 如何处理团队中的“不和谐”
五、培育人才
- 世界级企业的高效激励术
- 小成本也能创造高士气
- 把员工小事当成主管大事
- 学会教练力，强将不再出弱兵
- 让部属自己变聪明
- 别当“责任感中毒”领导人
- 流程抓到位，防守也放心
- 头脑风暴：身为主管，该怎么办？
小结 突破自我：管理者永远的功课
- 未来领导趋势与机遇
- 领导者行为习惯的养成
- 从关心和满足成员的个人需求出发
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王老师
香港亚洲商学院副院长、情境实践家课程创始人 |
资历背景
- 情境实践家课程创始人
- 深圳企业培训者发展同盟高级顾问
- 高级职业经理人，高级人力资源管理师
- 香港人力资源协会认证讲师
- ET资质认证讲师
授课风格
- 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。
- 王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。
授课经验
- 连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师
- 连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训
- 连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训
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