国有企业领导干部培训

国有企业领导干部培训
内训定制：23800元/天  派老师上门或者远程授课
关于举办国有企业领导干部管理体系建设与薪酬绩效改革、劳动风险控制、职业经理人制度实施专题研修班的通知

各有关单位：

中央全面深化改革委员会第一次会议通过关于《改革国有企业工资决定机制的意见》国发〔2018〕16 号文，（以下简称《意见》），

《意见》是国有企业工资决定机制改革完善、国有企业现代企业制度的重要内容，也是建立健全与劳动力市场基本适应、突出工资分配市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义，坚持分类分级管理。以改革工资总额管理方式，完善企业内部工资分配管理，健全工资分配监管机制。加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系， 实现预算和绩效一体化管理。

为了更好的充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性， 进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、劳动和薪酬三项制度深化改革与创新，促进收入分配更合理、更有序。计划开展“国有企业人力资源管理体系建设与薪酬绩效改革、劳动风险控制、职业经理人制度实施”专题研修班，希望通过培训学习，共同提升国有资产管理者的能力，并搭建专业的交流与学习平台。

一、课程内容安排

(一) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读

2、国有企业人才流动机制的建立与完善

3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式

4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系

5、国有企业绩效考核的难点及解决思路

6、国企三项制度改革的重点、难点问题解析

7、 三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析

（二）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例

1、国有企业考核类型 2、绩效考核的目的

3、绩效考核的对象 4、绩效考核的关系

5、考核及兑现方式 6、绩效考核指标的选择

7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计

8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计

9、国企绩效考核应当注意的几个问题

10、考核实战技巧及方案分析

(三)劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1、员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型

2、员工关系恶化的三层原因

3、试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

4、劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

5、员工离职的法律风险防范与用工成本控制

6、企业经济性裁员合法性操作

7、劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理

8、违纪违规问题员工处理

9、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

（四）市场化选聘经营管理者与职业经理人

1、《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读

2、中国特色现代企业治理机制 3、董事会职权落实

4、市场化选聘经营管理者 5、推行职业经理人制度的总体要求

6、职业经理人制度建设相关政策分析

7、职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴

8、职业经理人制度与国企党建的重要工作

9、案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式二、培训对象

各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。 三、授课专家

拟邀请国务院国资委有关部门、中国人事科学研究院，中国劳动

和社会保障科学研究院、律师及经验丰富的咨询公司高管等专家授课， 并组织交流与研讨。

四、培训时间、地点

五、收费标准（一次缴费顺延一年有效期本人免费参加后续系列培训）

A：单人参加 3980 /人/年，开通本人线上账号一个，一年有效期内免费参加后续培训不限次数。

B：19800 元/年可安排 6人（不计次）线下学习，12个线上账号一年有效期内免费参加后续培训不限次数。

C：39800 元/年可安排 12 人（不计次）线下学习，25个线上账号，一年有效期内免费参加后续培训不限次数。

六、其他注意事项及会员制培训及单位内训方案

1、报名办法：因本通知发放范围有限，敬请协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一填写报名回执表.

2、我单位可结合相关政策与单位基本情况，为国资国企改革提供“一站式”全要素服务，为各单位提供从“十四五”规划编制中期修编、集团战略、公司治理、混合所有制实施、股权激励、人力资源管控、薪酬方案、绩效考核以及操作流程的咨询。