制造业降本增效培训
《每年多赚1000万--制造业降本增效实操》
《每年多赚1000万--制造业降本增效实操》
【上课时间】
【培训对象】制造业老板及高管
【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：何老师
20年咨询、培训、人才、情报综合服务
独创：D+3C企业变革辅导模型 独创：基于业绩提升的培训管理 独创：管理咨询监理服务项目
开创：基于涨薪分成的升职加薪一对一辅导 开创：基于净利润提升分成辅导模式 版权：企业变革成功率诊断模型 版权：企业战略竞争情报总监实践班
专业领域：
1、人力全领域、生产/服务、研发管理、营销管理、战略等全案咨询
2、竞争情报咨询
3、通用管理训练营
4、企业核心团队搭建辅导
5、升职加薪、企业教练等综合辅导
何老师具有20年国际、国内知名管理咨询机构管理咨询、管理培训及高管人才顾问综合服务经验。参与主持咨询辅导项目近300个。
曾为逾5000家企业提供过课程培训服务，服务过三星电机、伟易达电子、科伦药业集团、重庆地产集团、富士康集团、北汽集团、粤海集团、富士通（上海）、牧田电动、亿扬建筑、广东发展银行、合景泰富（集团）、58同城，猎聘网、赶集网、国家电投两江环保、四面山旅游（集团）、滨江建设（集团）等上百家千亿级企业集团和数千家知名机构。
学员痛点
伴随着世界经济格局的调整，中国企业发展模式的转型以及中国企业治理结构的优化，中国制造正向中国智造升级。面对疫情3年来的温和复苏，如何让企业顺利冲破经营难关？如何打破企业利润增长瓶颈？是时代华商无数优秀学员企业正在冥思苦想的问题。
作为企业经营者，借“势”添财，你手里还有什么法宝？
作为企业经营者，如何在微利时代，推动全员参与，让人人都有效益观念，持续为企业提升利润，推动企业高速增长！
利润，企业的生死存亡之道，不可不察。该降本增效课程在设计上直击企业经营核心——净利润。敏锐的思维，独特的视角，紧扣企业需求，全员发动，顺“势”而为，让参训者在课堂中能通过真实的管理改造案例呈现快速撑握降本增效的秘诀。
课前提示：课前搜集企业成本管理数据，现场分析，当场拿到方案，回去立马可用。
导师建议：制造业老板与各部门负责人一起参加现场演练。
课程大纲
第一部份：制造企业降本增效新精准认知
1. 本质：如何正确理解降本增效？
2. 价值：降本增效的价值有多高？
3. 目的：降本增效做到怎么样才算是成功的？
4. 模式：企业到底需要什么样的降本增效？
5. 策划：降本增效过程中如何进行角色定位、分工与配合？
6. 借势：如何顺“势”有大作为，降本增效？
第二部份：制造企业“高利润”降本增效实战【怎么做出利润】
1. 引导：极致降本增效型领导的4个核心引导问题
2. 范围：降本增效4大核心领域如何精准识别
3. 要点：降本增效74大成本要点改善现场演练
4. 策略：降本增效5大经典策略现场演练
5. 心态：领导者有效推动降本增效的4大必备心态
6. 流程：降本增效出成效的必备实战流程
7. 风险：如何规避与排除过程管控中的落地风险？
8. 系统：如何让人人都成为利润的发动机？
第三部份：降本增效长效管理【老板最想要】
1. 如何将降本增效的成效长期固化？
2. 如何通过人才优化持续提升并固化降本增效成效？
3. 如何通过流程优化持续提升并固化降本增效成效？
4. 如何通过激励机制持续优化并固化降本增效成效？
5. 如何通过竞争情报机制持续优化并固化降本增效成效？
6. 如何通过商业模式持续升级固化降本增效成效？
第四部份：降本增效5大经典案例【别人怎么成功】
1. 通过1年改善，某全球500强头部企业节约制造成本超过100万欧元；
2. 通过1年8个月辅导，为世纪游轮（股票号：002558）降本增效1150万；
3. 某集团通过成本改善，半年为工厂降低总成本超8%，金额超过500万元；
4. 通过1周辅导，将某台资收集外壳生产企业新产品合格率从3%提升至90%，月提升利润近300万元；
5. 通过一个简单的管理激励手段，富士康某电脑注塑件（遥控器）供应商客诉损失从198万/年降低到12万/年。
第五部份：课程总结与现场互动
1. 课程总结——降本增效有系统，如何将企业“忽略”利润赚到手？
2. 现场互动——专家现场来答疑，如何即刻摆脱迷雾获得洞见？
《价值链分析与成本管理》
【上课时间】
【培训对象】企业高/中级管理人员、财务总监及各级财务管理人员
【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：苑老师
前HP惠普亚太区财务总监
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
英国皇家特许管理会计师
学员痛点
缺规划：未来3-5年实现行业内成本领先的战略目标，怎么做？公司当前缺少长远的成本规划，缺少系统性的成本理念。
缺方法：目前公司主要以降低原材料成本以及减少竣工成本，作为主要手段。但是针对整体价值链及业务流、产业链的协同上，缺少方法，甚至很多企业把“降本增效”简单做成了“成本节约”。
难协同：每年年初制定降本目标时候，每个部门都只结合自己，而没有考虑到整个供应链条，就导致了各个部门完成降本了，但后端或者前端无形中增加了费用或成本，对公司来说，反而成本增加。
课程亮点
脚踏实地的高赋能财务及成本管理课程，帮助把握财务及成本管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和科学成本管控。
打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，课堂将分享最新最前沿的企业财务及成本管理实战经验。
帮助企业管理者建立科学财务管理及降本增效观，从而引导企业开展价值工程，全面提高企业经营管理水平，有效防控企业经营风险，促进企业可持续健康发展。
课程目标和收益
能够区分增值作业与非增值作业，通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的产品，提高产品附加值
力争企业的生产和经营成本达到最低，不断提高投入产出效益，不断增强企业的创效能力
树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制
课程大纲
模块一 战略成本管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建
1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维
1）如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)
2）永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线-守住企业的生命线应该是一种常态
3）企业经营永远离不开的六大干系人分析
4）企业长短版，优劣势布局
5）企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析
2.完整财务思维-通过财务数据透视企业经营
1）财务思维金字塔
2）财务指标科学架构及指导商业决策的分析
3）企业的经营战略——ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力差异化战略/成本领先战略
4）案例——世界500强公司的经营战略
模块二 如何管成本-有效的成本管理与控制
1.成本性态分析
2.成本与业务决策
3.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
4.不一样的利润表-边际贡献利润表
5.【演练】案例练习——本量利分析在生产及营销环节的应用
模块三 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本
1.从成本核算到成本管理
2.战略成本管理的价值
3.谁应该参与成本管理
4.如何实现？
模块四 价值链分析—战略成本管理的核心工具
1.价值链分析法的意义-
2.财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
3.供应链与价值链管理关联分析
4.区分价值链中增值与非增值活动
5.内部价值链分析
6.外部价值链分析
【研讨】：
1.所在企业的增值与非增值作业
2.针对非增值作业要如何做？
模块五 战略成本管理的应用实践
1.业务流程的价值链分析
2.投入产出法——开展价值工程
3.关于人力成本的黄金不等式——如何做企业人力资本规划及人力成本的有效控制
【案例】企业实践分享
