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股权激励实战培训班

股权激励整体解决方案精华落地实战培训班

 
每次课程4天3晚,每月1-2期  课程费用4万

课程流程
授课+互动+活动
时间安排
针对性独家研发的“股权激励整体解决方案”和“股权激励四维模式”模型。针对核心高管“1、3、5渐进式股权激励方案”,针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”,针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”。
实操性华一首席讲师单海洋结合自身经验及其核心团队十多年来的实战经验和咨询案例的精华,通过专业的设计和严谨的演绎,变成科学的可操作方案。
系统性思想与实践同时深发,完美结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出机制的统一”,“一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。
差异性企业家带领核心团队共同学习的课程,让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。
课程大纲
1、股权激励权威定义的
2大应用
12、制定在职分红激励法必须掌握的
3大核心步骤、
12大核心环节
2、卓越企业绩效模式的9大模块、
24个核心要领13、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、
4大必备工具
3、股权激励的2大区分:不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造
14、股权转让的必备前提,股东退出的3个必须
4、目标设定之前必须要进行的5大思考
15、股东离开,但依然可享有股东权益的8大前提
5、厘清目标必须要设定的3个阶段
16、股东失踪或死亡,股权处理的5大核心秘诀6、目标制定必须要遵循的3个法则
17、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉
7、目标呈现及活动规划的4大核心步骤
18、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀
8、部门目标制定必须要遵循的5大原则
19、股权众筹案例现场示范
9、公司及部门目标制定必须要遵循的6大要素、3大原则
20、学员优秀案例现场示范点评
10、确保股权公平分配的3大维度、8大要素21、…………………
11、制定超额利润激励法必须掌握的3大核心秘诀
 
适用企业
志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业董事长、总裁、总经理,有职业使命感的职业经理人。
解决问题
为企业建立一支上下同欲,自动自发,动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队,解决吸引并留住核心人才关键问题,让企业有序传承,高速发展,达到老板们有钱有闲生活目标!
股权合伙合作机制
1. 初创企业的股权架构;
2. 内、外合伙人制度;
3. 进入机制,退出机制;
4. 公司股东的分红机制;
5. 股东职责分工;
6. 在职与非在职股东利益分配;
7. 股权稀释但是控制权不被稀释;
员工股权激励
1. 股权激励的多种模式;
2. 不同行业的股权激励方法;
3. 分红股激励的六要素模型;
4. 注册股激励的八大法则;
5. 期权及限制性股权设计要点;
6. 华为京东小米等企业股权设计的精髓;
7. 股权激励的七大误区;
8. 股权激励实操案例分析;
七大提成
1. 提成设计必须考虑的四大维度;
2. 七大提成模式的应用解析;
3. 打造内部PK机制;
4. 绩效考核的问题归纳及优化;
5. 股权与中短期激励相结合的综合案例;
价值观评价系统
1. 价值观积分评价系统的建立;
2. 推行价值观评价系统的步骤和方法;
3. 价值观积分如何使用;
4. 价值观积分如何和激励制度挂钩;
5. 加扣积分的流程与艺术;
一对一方案设计
1. 各行业的特殊情况怎么处理;
2. 自己企业的方案思路与框架;
3. 财务数据怎么看,怎么用;
4. 公司里特殊岗位,人员的激励方案;
5. 怎样跟员工沟通;
6. 行业优秀案例的学习与分析;
方案如何落地
1. 新方案如何与现有的激励制度对接;
2. 剖析方案落地过程中的员工十大纠结;
3. 协议的起草、手续的完备;
4. 员工培训、动员、方案签约、落地细节经验讲解;
5. 方案执行的配套措施;
6. 方案落地常见问题与执行工具。
 

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