咨询热线:
企业管理培训 全国总裁培训 高校总裁培训
官方微信 官方微信
您现在的位置:主页 > 企业内训定制 >

产品经理培训

产品经理培训特训:从市场需求到产品规划
深圳站

主讲老师:张老师(原华为公司项目经理、迈瑞医疗研发部副总经理)
授课对象:产品总监、经理
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2023年月17日9:30至17:00
                  2023年月18日9:00至16:00
地点安排:杭州
参课费用:
现金票3800元/人
 
课程背景
【习近平:核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来,习近平在多个场合都曾强调过科技创新的重要性,他还多次提到要掌握核心技术,并指出核心技术受制于人是最大的隐患,而核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高,如果核心元器件严重依赖外国,供应链的“命门”掌握在别人手里,那就好比在别人的墙基上砌房子,再大再漂亮也可能经不起风雨,甚至会不堪一击。近期贸易战及美国对我国高科技的制裁,更促使中国企业痛定思痛,加大创新力度,实现可持续发展!
 
课程收益
  1. 分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案
  2. 掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
  3. 通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
  4. 了解产品规划的输出过程
  5. 了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责
  6. 做好产品差异化和细分市场研究,精准定位产品
  
 课程大纲  Outline

 

  • 产品管理面临的挑战和核心问题
  1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战
  2. 企业研发管理需要系统性的解决方案
  3. 通过优化产品管理体系,使得企业获取可持续发展优势
  1. 力出一孔策略
  2. 产品成功的标准
  3. 创新?创新!
  1. 对产品管理体系的八大建议
  2. 产品管理体系框架:四大流程
  1. 产品定义—市场管理与产品规划
  2. 产品开发—产品开发流程
  3. 技术开发—产品平台与技术开发
  4. 需求管理—端到端的市场与产品需求管理
  1. 产品创新和技术创新一样吗
  1. 华为的2012实验室
  2. 阿里的达摩院
  3. ……n
  1. 案例研讨:《华为式创新实践与创新哲学》
 
  • 产品需求管理(打通需求管理任督二脉,让听得见炮火声的人决策)
  1. 研讨:产品需求管理中常见问题
  2. 打造全员例行化的产品需求收集制度
  1. 产品需求收集的责任部门
  2. 需求收集的多种途径
  3. 需求收集表注意事项
  1. 客户描述整理和分析
  1. 真正理解客户的意图
① 案例:听筒10米长的电话机
  1. 客户描述和需求陈述
  2. 客户描述à 需求陈述五原则
  1. 市场驱动的技术创新
  1. 如何围绕市场来进行创新
  2. 坚持市场验收的创新标准
  1. 收集需求的方法
  1. 演示:《需求说明书》
  2. 打造全员化的需求收集制度
  3. HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息
  4. 跨界的技术需求:方便面的最大竞争对手为何是“外卖”?中国移动的最大竞争对手是谁?
  1. KANO模型
  2. 摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?儿童手表是否需要关机功能?……
  3. 用户访谈:抽象之梯法
  1. 客户陈述-需求描述
  2. 需求整理:亲和图法
  3. 客户需求的评估方法:$APPEALS、层次分析法
  4. 需求分析的“三大凡是”
  5. 演示及演练:某案例公司的$APPEALS要素
  6. 演练:AHP层次分析法
  1. 关注内部需求
  1. DFX(DFM、DFA、DFT、DFS等)
  2. RAS(可靠性、可用性、可维护性)
  1. 做好需求的分解与分配
  1. 两大架构:功能架构+物理架构
  2. 如何对待冲突的需求?汽车是否真的需要后视镜呢?飞机窗户可否去掉遮光板?
 
  • 新产品的市场管理(力出一孔,从而利出一孔)
  1. 研讨:新产品市场管理存在的典型问题
  2. 正确理解市场环境
  1. 环境分析:PEST
  2. 市场分析:4P、4C
  3. SWOT/Q分析
  4. 迈克尔·波特竞争五力模型
  1. 如何进行市场细分
  1. 大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作
  2. 做全国人民都喜爱的产品?不可能!
  3. 如何红海里寻找蓝海
  4. 跨界思维的应用:老年人用的指甲剪如何优化;家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会?……
  5. 我司产品市场细分的维度是?
  6. 市场地图讲解,明确商业模式
  7. 细分市场七步成诗
① 审视细分市场的框架
② 谁购买
③ 购买什么
④ 谁购买什么:FAB EF分析
⑤ 为什么购买
⑥ 明确关键的客户群
⑦ 验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……
⑧ 详细讲解:细分市场简介模板
⑨ 盈利模式的分析:项目型、产品型、运营型
⑩ 如何做到运营型
  1. 如何避免“差异同质化”
  1. 逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
  2. 改变类别:机器人?机器狗?
  3. 敌意品牌:MINI
  1. 产品组合分析
  1. 波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度
  2. 产品分类:痩狗、金牛、明星、问题
  3. 产品路标规划的方法和流程
① 路标规划是时间驱动,还是事件驱动
② 高层领导发起,如何成立规划PMT团队
③ 涉及到的角色和部门有哪些
④ 产品规划4大输出
  1. 演示:《产品路标规划的生成过程》
  2. 演示:《产品路标规划的评审要素表》
  3. 研讨:贵公司的产品规划流程
  1. 产品线业务策略与业务计划
  1. 产品线业务计划谁制定
  2. 业务计划中包括
① 产品系列概述描述
② 市场分析与市场推广策略
③ 客户服务策略
④ 生产制造策略
⑤ 采购策略
⑥ 风险分析
⑦ 财务分析等
 
  • 配套机制:研发组织运作及流程(铁打的营盘,流水的兵)
  1. 典型的组织模式及优缺点分析:职能型、项目型、矩阵式
  2. 企业在项目管理组织运作中存在的典型问题
  1. 部门之间协调困难
  2. 人员忙闲不均
  3. 项目成员更改频繁
  4. 忙于救火
  1. 沟通效率低下的原因分析
  1. 职能型组织结构
  2. 是否推卸责任和扯皮
  3. 如何推倒厚重的部门墙
  4. 文化的建设:三讲、三不讲……
  5. 职责的转移:如产品不能顺利量产,研发和生产谁是责任人
  1. 公司级的投资决策委员会
  2. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
  3. 演示:分层分级的流程地图
  1. LEVEL 0
  2. LEVEL 1
  3. LEVEL 2
  4. 模板等
 

 
  文本框: 张老师原华为公司项目经理、迈瑞医疗研发部副总经理

 
 
 
 

资历背景                                           
  1. 亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家
  2. 原华为公司项目经理
  3. 迈瑞医疗研发部副总经理
授课风格
  1. 授课风趣幽默,有感染力
  2. 授课过程中会用很多的实例,通过案例旁征博引来阐述理论
  3. 为人谦虚善于分享,会给学员提供大量的工具和模板,帮助学员真正落地
授课经验
广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、佛山电信、中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、昆山市工业技术研究院、雷士照明、广州日立电梯有限公司、广东小熊电器有限公司、海信科龙南车株洲电机有限公司、雷士照明、广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、武汉生物技术研究院等

中国总裁培训网
咨询电话:-86202748 官方微信
  • 邮箱:1958453602@qq.com
  • 网址:www.hrpeixun01.com
  • 合作:QQ 1958453602
招生简章 | 网站地图 | 法律声明
版权说明:勤师总裁培训网只作为培训课程推广平台,最终解释权归各个主办方,如涉及版权问题请告知,本站原创文章禁止转载!
2018-2019 京ICP备17057933号-2
start
X
1 2 2