车间班组长培训

车间班组长培训

内训定制：15500元/天 全国 派老师上门或者远程授课

课程介绍：

本课程是专为制造企业车间班组长、企业各基层管理员工、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、生产车间主任而设计的精品课程。

班组长培训是提升班组长各项管理能力的一项培训课程。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。班组长是八小时在现场，八小时盯住员工、第一个发现问题、第一个处理问题、企业制定的宏伟战略，最终要由一线员工来实现，而班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者，管理能力的高低，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。因此班组长培训尤为重要。

本课程重要特色与亮点：以制造智能化基本知识为切入点，快速理解制造智能的主要方向与特点。让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼，以充分认知在制造智能时代中应有的素养与认知，从根本上帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好地为企业服务，并结合智能制造大背景下，让学员清晰了解班组长应掌握的管理技能，不断地完善自我，超越自我，有效的提高生产效率。        

 

适合参加对象：制造企业车间班组长、企业各基层管理员工、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、生产车间主任等；

 

课程讲授大纲：

培训内容概述

第一单元  制造智能化基本知识

1. 为什么要制造智能化

2. 制造智能化的工作特点

3. 快速理解人工智能技术

4. 制造智能化后，制造流程的变化

5. 机器设备真能取代人吗

 

第二单元  基层主管应具备的技能和知识

1. 智能车间的基础知识

2. 智能质量的基础应用技术

3. 智能工艺的基础阅读技术

4. 智能设备基础保养技术

5. 智能制造异常的基础应变技术

 

第三单元  基层主管领导文化的变化

1. 制造智能化组织会不会发生变化

2. 如何适应少人化的领导模式

3. 从制造管人到制造管更多设备的探讨

4. 基层主管的解决问题的变化

5. 车间基层主管和制造幕僚群的关系变化

 

车间班组长的培训

车间班组长培训

 

第一部分：课程导入、学员热身，建立学习团队

 

第二部分：为什么要职业化？

1. 满足客户需要

2. 企业发展的需要

3. 个人成长及职业发展的需要

4. 树立正确的工作价值观

5. 个人如何在企业成功发展

6. “工作”的定义与理解。

7. 工作意味着什么？

8. 该怎样工作?

9. 如何成为凌驾本职工作的高手。

10. 公司的定义：我们共同的平台。

11. 认识管理：事事皆管理，处处皆管理。

12. 案例分析：班组现场管理的“三老四严”和“四个一样”

13. 案例讨论： 金融危机下员工与企业及老板之间的关系

 

第三部分：车间人员必备的职业素质

1. 4个导向性的职业观念

2. 职业新开始的四个信念

3. 车间工作的七大职业意识

4. 车间工作八大守则

5. 成功的现场人与失败的现场人画像对比

 

第四部分：打造车间团队精神

1. 培养队精神

2. 团队目标共享

3. 团队冲突管理

4. 团队的5种机能障碍

5. 激励员工，造就出“李云龙”的部队。

6. 案例：有本事你就炒了我

7. 案例：毛主席是怎样让猫吃辣椒的

8. 案例：我是你进厂时的师傅，资格还不如我呢

9. 案例分析：各种问题员工的管理对策

 

第五部分：现场人际和谐技巧

1. 与上司相处四原则、四问

2. 与同事相处的原则与冲突处理艺术

3. 工作中的情绪管理

4. 双赢思维

5. 如何管理上级；

6. 如何处理平级关系；

7. 如何带好好下级。

8. 如何面对组织内部的冲突

9. 部门沟通与合作的5个理念

10. 如何处理同级冲突

11. 获得良好人际关系的要素

12. 有效沟通的4个法则

13. 同事为什么不愿与我们共事

14. 案例分享：岳飞是怎么死的？

15. 案例分享：怎么与同事共事相处

16. 案例演练：7个落难者的选择

17. 案例演练：怎么让不想加班的下属愿意加班？

18. 案例分析：王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败

 

第六部分：现场执行力                                        

1. 执行力就是竞争力

2. 车间工作在执行中的问题点

3. 高效执行的心理准备

4. 高效执行的行动保证

5. 执行阻碍的处理技巧

6. 案例：执行力在中国企业如何落地？

 

第七部分 车间有效沟通

1. 跨越沟通的障碍

2. 沟通产生效益

3. 高效沟通技巧

4. 跨部门沟通处理技巧

5. 沟通的重要性  

6. 企业管理沟通的方式    

7. 管理沟通基本概念

8. 和下属沟通的技巧  

9. 和上级沟通的技巧    

10. 与同事的沟通

11. 沟通的三个要点与步骤  

12. 生产干部必须会讲7种话

13. 如何避免现场管理沟通中的误区

 

第八部分：拥有积极心态

1. 拥有成功者的心态，永不言败

2. 自我压力缓解

3. 对事情，勇于负责

4. 全心投入，埋头苦干，矢志不懈

 

第九部分：塑造佳习惯

1. 自己的习惯形成过程

2. 让习惯引导你走向成功

3. 改变不良习惯的方法

4. 成功习惯及其养成

 

第十部分：课程整理

1. 学员问题解答，课程讲解研讨

2. 课程内容回顾

3. 学员订立学后行动计划表

4. 课程效果评估

车间班组组长培训