人力资源规划培训班
1.2万每天 全国
【课程背景】
【课程背景】
企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的*配置，有效地激励员工，*限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益*化。
人力资源规划培训
【课程收益】
学会企业战略与人力资源规划的区别与联系
掌握人力资源规划的意义及方法
掌握制定人力资源战略规划的制定方法
学会如何监控与评估人力资源战略规划
【课程对象】人力资源经理、人力资源总监
【课程时长】1天（6小时/天）
人力资源规划培训
【课程大纲】
第一节 从战略规划到人力资源规划
一、认清—行业发展方向，做正确的事
1、解决之道——发展规划激励
2、激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
3、激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
思考：战略的选人、育人、用人、留人策略
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二、战略解码
1、战略是什么
2、企业战略发展的问题思考
3、战略制定必须解决的三个问题
4、战略规划目标的理论体系与步骤
5、战略规划的过程控制
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三、建立以全价值链导向流程的人力资源管理需求体系
1、人力资源管理的核心工作是搞定六种人
2、人力资源管理的经营管理思想——用好人
3、人力资源管理的经营与管理辨证思维
四、三种企业发展战略与人力资源管理规划
研讨：企业四大发展阶段与人力资源管理规划
人力资源规划培训
第二节 人力资源规划实操
一、人力资源规划
1、人力资源规划对于企业的意义
2、人力资源规划的定义过程
3、人力资源规划的目的和时间
4、人力资源规划和组织策略、
5、分类的人力资源规划
案例分享：公司人力资源规划和优化实践过程
人力资源规划培训
二、人力资源需求预测模型和方法
1、定义人力资源需求预测
2、人力资源供给和需求的系统程序
3、人力资源需求预测过程
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三、人力资源需求预测方法
案例实践:某生产企业人力资源需求预测
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四、人力资源供给预测模型
1、定义和流程的人力资源供给预测
2、人力资源内部和外部供应
3、人力资源结构供给分析
4、人力资源质量供给分析
工具分享:人类供应表,人力置换图和人力资源数据库
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五、人力盘点:人力资源分析方法与重点
工具分享:人力资源动态和静态分析表
1、人力盘点:定性分析方法和关键人力资源
工具分享:人力资源专业知识和能力去分享
实践活动:人力资源专业能力分析
2、人力盘点:人力资源的适用性分析
3、制备工具分享:人类的库存表
案例研究:集团公司2004年度人力资源计划
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六、定编分析方法与操作
1、定编的原则
2、定编分析的方法
.工作效率法
.工作对象法
.工作排班法
.业务数据分析法
.外部标杆对比法
.内部标杆对比法
.设备定编法
课堂案例：某企业定编操作案例介绍
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第三节 人力资源规划的发展
一、人力资源成本
1、人力成本和人力结构分析
2、人力资源合理的系统结构
3、人力资源合理的步骤,教育与职业
4、人力资源管理项目的成本
5、人力资源管理费用预算的程序和方法
6、准备人力资源部门费用预算
课堂案例：人力资源成本案例介绍
二、人力资源规划
1、人力资源用人规划
2、人力资源招聘规划
3、人力资源培训规划
4、人力资源薪酬成本规划
5、人力资源转岗规划
实践活动:贵公司2017年度人力资源计划
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人力资源规划培训班
人力资源战略规划课程设计
人力资源规划培训
课程背景：
人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针
人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。
近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好人力资源规划，打造企业的竞争优势势在必行。
1、你知道人力资源战略规划包括哪些内容吗？
2、人力配置的规划怎么做？企业到底需要多少人，需要什么能力的人？
3、人力成本包括什么，怎么有效的控制人力总成本来支持企业的竞争优势？
4、教育培训的需求从哪里来，哪些才是塑造企业竞争力的培训项目？
5、企业战略是如何决定人力资源战略的？
等等，在本课程中都可以得到详尽的解答
人力资源规划培训
课程收益：
● 以战略出发制定人力资源规划
● 快速掌握人力配置的规划方法，包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用
● 掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操
● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
● 培养HR从战略的角度看待人力资源，提升制定并执行人力资源解决方案的能力。
人力资源规划培训
课程对象：企业总经理、副总经理、人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等
人力资源规划培训
课程大纲
第一讲：人力资源战略规划概述
一、人力资源战略规划是实现组织目标的基石
1、企业战略目标与人力资源规划
2、内外部环境变化与人力资源规划
3、人力资源管理效率与人力资源规划
工具：外部环境分析的PEST模型
案例：某大型企业建立新分子公司的外部环境分析实例
二、人力资源战略规划是规划什么
1、人员配置总规划
2、培训发展总规划
3、人力成本总规划
4、人力资源解决方案与项目
5、人力资源的年度目标KPI
案例分享：某大型企业的2023年人力资源总规划样本
人力资源规划培训
第二讲：人力配置总规划
一、人员配置的数据分析
1、员工总数的分析与测算
1）人均效能数据与员工总数
2）人事费用率数据与员工总数
案例分析：如何通过人效及人事费用率数据来科学测算员工总数？
2、一线员工总数的分析与测算
1）工时与劳动定额
2）系数-加班工时/生产效率/休假天数/离职率
工具：一线员工总数的计算公式
案例讨论：A公司需要多少一线员工？
3、各序列职员人数的分析与测算
1）各业务部门职员人数（质量/物流/生产/工艺等）的测算
2）各职能部门（人事/财务/IT）职员人数的测算
3）研发/销售人数的测算
4）管理者的人数的分析与测算
工具：人头配置总表+招聘计划表
二、人员配置计划
1、内部招聘计划
1）内部晋升 2）内部流动 3）工作优化 4）内部借调
*实践分享：内部招聘的关键难点
2、外部招聘计划
3、招聘渠道与费用
1）内部推荐
2）社交APP
3）各招聘网站及优劣性分析
分析总结：性价比高的招聘渠道变革之道
现场实操：制定年度招聘计划表
实践案例：施耐德电气的招聘优化与升级
人力资源规划培训
第三讲：培训发展总规划
一、培训需求
1、组织目标与关键能力要求
2、新业务变化对能力的需求
3、部门目标能力与现状能力雷达图
4、员工能力目标能力与现状能力雷达图
5、员工业绩差距
6、员工职业发展需求
工具：培训需求分析表
二、培训费用总规划
1、内部课程开发
1）讲师选拔机制
2）讲师评级
3）讲师课酬标准
工具：内部培训师绩效考核表
2、外部采购
三、年度培训计划总表
工具：培训计划总表
人力资源规划培训
第四讲：企业人力成本总规划
一、工资总额的组成
1、固定工资
2、变动工资
3、员工各项福利
4、社保支出
工具：工资总额表
二、工资总额的预算控制与优化
1、工资总额占产值的比例
2、加班的灵活控制
3、固定工资与变动工资的比例
三、人工成本优化与人均效能提升
模型：提升人效的四维空间
1、优化用工总数的方案
2、优化薪酬总额与薪酬水平的方案
3、提升人员效率的方案
1）提升与绩效相关的关键能力
2）优化工作流程/信息化
3）提升管理者的领导力
4、减少无效工作时间的方案
工具：红绿时间分析表
头脑风暴：分析人工成本优化提升人效的机会点以及提升人效的方案
案例分享：某世界500强提升人效的*实践
第五讲：年度人力资源解决方案与项目
一、人力资源战略与人力资源项目
1、人力资源战略
案例分享：某大型外企的三年期的人力资源发展战略
2、由战略衍生的人力资源解决方案
实践分享：用工荒的解决方案/技术能力不足的人力资源解决方案
小组讨论：客户公司由业务重点/难点转换成的一项人力资源战略，从而衍生的人力资源解决方案或项目
二、关键人力资源项目
1、人才盘点与IDP
1）人才盘点与IDP时间节点
2）人才盘点与IDP关键流程阿
3）人才盘点沟通方案
现场实操：人才盘点的甘特图
2、年度涨薪与年底奖金
1）年度涨薪的预算的由来
2）涨薪的方针政策
3）涨薪的审批流程与工具
4）年底奖金的方案设计
5）奖金的审批流程
6）涨薪与奖金的沟通方案
工具：绩效与涨薪比例矩阵表
现场实操：涨薪与奖金的甘特图
3、年度绩效考评与目标设定
1）绩效考评的沟通方案
2）绩效考评的时间节点
3）阶段性的输出
4）绩效考评的结果核定
5）目标设定的规则与沟通
6）目标设定的时间节点
优秀示例：年度绩效考评的甘特图
第六讲：人力资源管理的目标KPI
一、人力资源管理的常用目标KPI
1、人头数与招聘完成率
2、员工离职率
3、员工满意度
4、人均培训小时数与培训完成率
5、员工小时工资率
6、员工的人工效能
现场实操：小时工资率与人工效能的优化方案
二、人力资源管理的季度回顾与报告
1、KPI的回顾
2、问题的发现及规划的调整
3、人力资源的季度报告
工具：某优秀企业人力资源年度报告样本
人力资源规划培训
人力资源战略规划课程设计
战略性人力资源规划培训课
人力资源规划培训
课程大纲
一、培训目标
1.了解公司战略与HR战略的关系；
2.掌握人力资源需求预测方法；
3.掌握人力资源供给预测方法；
4.掌握人力资源发展的规划方法；
5.掌握人力资源费用预算方法。
二、培训方式:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合
三、培训时间：1天
四、培训老师：钟虹添博士
人力资源规划培训
五、课程大纲
第一讲：公司战略规划与HR战略
1.公司战略规划
一个*管理的公司要具备7个要素
问题讨论：什么是公司战略？
公司战略的3个层面及相互关系
公司战略规划的框架
工具分享：公司战略规划系统图
愿景、价值观、使命、目标
人力资源规划培训
2.人力资源管理与战略规划
企业资源和核心能力分析
战略性人力资源管理模型
现代人力资源战略管理
连接战略与员工的日常行动
不同发展阶段的组织文化和HR策略
能力的冰山模型
第二讲：人力资源规划概述
1.人力资源规划基础
人力资源管理的过程
人力资源规划对于企业的意义
人力资源规划的定义与流程
人力资源规划的目的与时机
人力资源规划与组织策略
人力资源规划的分类
谁负责企业人力资源规划
人力资源规划培训
2.人力资源需求的预测模式与方法
人力资源需求预测的定义
人力资源供求的系统程序
人力资源需求预测的过程
人力资源需求预测的方法
案例练习：理发店的人力资源需求预测
3.人力资源供给的预测模式
人力资源供给预测的定义与流程
人力资源内部与外部供给
工具分享：人力供给表、人力置换图与人力资料库
分析目前的人力资源素质
4.人力资源盘点
人力盘点的定义、意义与应用
人力盘点：人力资源量的分析方法与重点
工具分享：人力资源动态与静态分析表编制
人力盘点：人力资源质的分析方法与重点
工具分享：人力资源专长与能力要项分享
人力盘点：人力资源适用性分析
工具分享：人力盘点表的编制
人力资源供给预测的方法
人力资源规划培训
第三讲：人力资源规划的发展
1.人力资源规划的发展系统
人力资源的任用策略
人力资源的考核策略
人力资源的薪资策略
人力资源的培训策略
人力资源的福利策略
人力资源规划培训
2.人力资源费用构成
HR管理费用的构成项目
HR管理费用预算的程序和方法
编制HR部门的费用预算
组织成本结构分析
用那些指标来衡量人工成本效益
人力资源规划培训
战略性人力资源规划培训课
人力资源规划培训
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