人力成本分析与管控培训
1.2万每天 全国
培训目标
培训目标
了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
强化人力资源成本管理意识和人力资本价值
学习薪酬设计的主要原则和方法
掌握岗位评估的主要方法与工具使用
熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法
了解成本管控与薪酬设计的内在原理
掌握人力成本管控的主要方法与思路
在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工具和方法
人力成本分析与管控培训
课程大纲
第一天
学员相互认识熟悉，找出五个薪资和人力成本上的共同困惑点。主题：人力成本分析及管控方法
目的：通过人力成本的分析及管控方法，导出全面薪酬设计在企业中的重要性。主题1：关于人力成本管控的概念及目的和意义
1.人力成本是什么？
获得成本；
使用成本；
开发成本；
离职成本
2.新形势下的四项成本分类
工资成本；
政策成本；
风险成本；
服务成本
3.为什么要做人力成本分析（Why)
影响人力成本的关键因素分析：外部和内部
减少无效成本；
控制有效成本；
降低固定成本
4.如何进行人力成本预算（How）
历史数据推算法；
现状与未来推算法；
损益临界推算法
5.企业人力成本分析主要指标解读
主题2：如何有效管理人力成本
1.人力成本控制法介绍
总成本控制法；
人员控制法；
增幅控制法
2.如何有效降低人力成成本
正向降低法（组织设计、成本中心细分与下移、.流程优化、减少间接成本与无效成本）
反向降低法（工作职责重组、突破关键瓶颈、.绩效提升、.产品或服务升级）
比较降低法（业务外包与业务延伸、投资设备与.人力成本比较,工艺改进,吸纳员工资金等）
主题3：应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本和风险成本
1.新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
2.新法下的人力成本管理技巧与策略分析
新劳动合同的签订技巧分析
保密、竞业限制协议的签订技巧及分析
培训服务期合同的签订技巧及分析
加班政策及休假管理办法的设计技巧
绩效管理与奖罚制度的设计技巧
目的：通过对薪酬付薪理念和原则的了解和学习，为企业设计一套科学合理的薪酬福利体系，解决企业用工成本与员工激励之间的矛盾，为企业的人力成本管控提供有效政策和工具。
1.讨论：什么是全面薪酬体系的框架
工资管理与薪酬管理的不同概念分析
非经济性报酬有哪些？
2.薪酬设计的理念与薪酬策略
理念：在公正的环境下，承担的责任越大，.财富就越多
3.薪酬管理的三大目标：
对外要有竞争力；
对内要有公平性；
对个人要有激励性；
4.企业为什么付薪：（3P薪酬）
5.影响薪酬的十大要素分析（内部+外部）
案例诊断和分享：
导出宽带薪资体系
人力成本分析与管控培训
第二天
主题：第一天内容回顾
1.回顾前一天所学内容至少分享两点贴到小组分享栏中
2.每组抽选一个题目回答并计分
主题1：宽带薪酬在企业中的实际运用及方法介绍
1.宽带薪资设计的基本原理及方法介绍：
宽带的岗责体系：每个人都有足够升职的空间和动力
宽带原则：让不同层级都拥有更大的奋斗空间.和升迁期望；
职位分析与梳理：明确关键产出部门和岗位，.明确各自部门岗位年度战略主题；
选取基准岗位：每层的若干岗位中选取一个作为.基准岗位；
通过职位评估，明确岗位贡献：不看苦劳看功劳，.不看说什么，只看做什么
正确反映职位的价值评分、分级-对-对在同一.层的员工进行评分；
分级薪酬指导原则同等岗位市场薪酬水平调研，.运用薪酬结构线制订调薪酬指导意见
2.如何进行内部公平性分析-工作分析与岗位评估
工作分析的主要内容及意义关于职位价值评估的定.义及注意要项职位价值评估的常用方法介绍及具体.运用
现场演练：通过不同岗位用海氏评估法评估岗位.的相对价值
主题2：薪酬结构及薪资职等职级分析
1.薪资结构概述
基本工资；绩效工资；奖金；福利；提成；年度奖励2.不同体系的薪酬结构方案设计
高管及特殊引进人才（年薪制人员）；销售体系.人员的薪资结构；生产体系人员的薪资结构；.研发技术人员的薪资结构
主题3：薪酬等级设计、在岗人员能力评估定级及外部薪酬水平调查
1.薪酬等级的设计
薪资结构线分析及具体应用
薪酬幅度的设计及计算方法介绍
中位值、平均值、最高值及*值的计算办法
职等、职级、职族，等认识及设计方法介绍
2.案例介绍：某企业的薪酬等级及职级划分方法
3.在职人员的能力素质评定与薪酬等级关系
能力素质模型举例
能力模型在薪酬设计中的应用
如何通过能力评估决定工资水平
4体现外部竞争力的工具-薪酬水平调查
薪资调查的一般步骤及方法介绍
外部竞争力分析-薪资结构线的运用
薪资调查的注意要项
主题4：福利及奖金的设计
1.企业常见福利类型-福利的使用方法介绍
2.如何通过津贴设计降低固定成本
3.短期激励计划：以绩效定奖
短期激励方案设计7要素
销售人员的薪酬政策；生产人员的激励
4.长期激励理念：.把个人保护自己利益的动机变.为创造公司业绩：
长期激励模式的选择股票和期权
高层薪酬依据：将高层业绩与公司战略目标及整.体业绩增长
中层薪酬依据：体现负责对应部门关键业绩的提升
5.措施1：年度薪制-建立企业与中高层之间的相互.保障和承诺
6.措施2：建立年终效益奖金制-把一部分收入放到.年终发放
7.措施3：建立中高层管理人员的中长期激励
主题五：行动计划交流
课程总结、行动计划
人力成本分析与管控培训
培训师介绍：周老师
周潮.IPTS国际职业协会高级培训师，上海社科院劳动关系中心特约讲师，亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师，浙大、交大继续教育学院EMBA项目特聘人力资源讲师。多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一
人力成本分析与管控培训
【课程背景】
在当今竞争激烈且经济环境复杂多变的商业世界中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。成本控制作为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素之一，愈发凸显其重要性。
人力成本，作为企业运营成本的重要组成部分，其规模和结构不仅直接影响着企业的利润水平，还与企业的战略规划、组织架构、人才发展等密切相关。随着劳动力市场的不断变化，如人口结构调整、人才竞争加剧、劳动法规日益完善等，企业在人力成本管理上面临着新的难题和挑战。
然而，目前许多企业在成本分析方面，尤其是人力成本和财务成本分析上，存在着诸多不足。一些企业缺乏科学、系统的成本分析方法和工具，无法准确把握成本的构成和变动趋势；另一些企业则过于关注短期成本控制，忽视了对长期成本效益的分析和评估。这些问题导致企业在成本管理上陷入困境，难以实现成本与效益的平衡。
张子斌老师《企业人力成本分析与管控的创新与实践》的课程，将能够全面、系统地阐述成本分析的重要性，介绍科学的成本分析方法和工具，使学员能够将所学知识应用于实际工作中，为企业的发展提供有力支持。
人力成本分析与管控培训
【课程收益】
深入掌握成本分析知识，了解人力成本和财务成本的构成要素、分类方式以及各项成本在企业运营中的具体作用，构建起系统完整的成本分析知识体系
熟练运用成本分析方法，学会运用科学有效的成本分析方法和工具，如成本性态分析、比率分析、趋势分析等，对人力成本和财务成本进行精准剖析
提升成本管控能力，能够制定出切实可行的人力成本和财务成本管控策略
优化企业资源配置，能够根据成本分析结果，对企业的人力资源和财务资源进行合理配置。将资源集中投入到高价值、高回报的业务领域和项目中，提高资源利用效率，避免资源浪费，实现企业资源的*化利用
人力成本分析与管控培训
【课程对象】
企业人力资源从业人员
人力成本分析与管控培训
【课程大纲】
一、如何认知人力成本的构成
1、如何认知人力成本的结构
直接成本：薪酬成本（工资、奖金、公积金等）
间接成本：福利成本（社保）
开发成本：培训费用、招聘费用等
2、如何理解人力成本有效性
无效人力成本
有效人力成本
3、人力成本的运营量化指标
人力成本率
4、人力成本与企业战略关联
不同战略人力成本投入差异
人力成本的内外部影响因素
二、如何掌握人力成本的分析
1、人力成本分析的两个角度
企业角度
员工角度
2、人力成本分析的三个维度
（1）人力资源效率分析
（2）人力资源结构分析
三大定量分析法
内部运营分析法
效能评估量化指标
（3）人力资源成本分析
历史数据分析法
成本利润倒推法
外部比较分析法
3、财务成本分析助力提效
财务成本构成：筹资成本、投资成本、运营成本
财务成本与人力成本的相互关系
主要是资金分配对人力投入的限制，以及人力成本对企业财务状况的影响
三、如何优化管控人力的成本
1、生态化组织的建设
打造生态组织架构
四种典型外包类型
人力资源指数评估
2、合理定岗提升人效
定期人才盘点
岗位价值评估
运用量化指标
3、薪酬福利策略调整
设计合理的薪酬结构，兼顾激励性与成本控制
优化福利项目，提高员工满意度与成本效益
4、具体工作优化升级
招聘环节优化
拓展低成本招聘渠道，精准人才画像，提高招聘效率
培训管理改进
制定针对性培训计划，提升培训效果转化率，内部培训师培养，降低外训依赖
人力成本分析与管控培训
人力成本分析课程总结
人力成本分析管控
人力成本分析与管控培训
课程背景：
随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力可想而知。政策背景下，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎样合理避税，提高资金使用效率？如何规避劳动用工风险，减少经济补偿金的支出等等的问题。本课程，老师将基于企业十多年的一线工作经验，结合大量案例给予明确的答案。
课程收益：
● 明确企业人工成本的组成与分析方法；
● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法
● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；
● 明确劳动定额的制定方法；
● 学会企业加班费的管控办法；
● 学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；
● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法；
● 掌握企业管控用工成本的十种方法；
人力成本分析与管控培训
课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
课程大纲
第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读
案例：某企业人工成本管控的案例
一、企业用工成本的组成及衡量标准比较
1、人工成本的内容
1）工资总额
2）福利项目
3）人力资源管理费用
4）其他
2、企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较
1）人工成本支出*值
2）人均工资
3）人均产值
4）人员费用比
二、人工成本与工资总额的区别
1、人工成本的组成部分
2、人工成本管控的重点方向
三、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用
1、盈亏平衡点的计算方法
2、盈亏平衡点的应用
练习：掌握数据分析的常用方法与技巧
第二讲：对分公司或下设部门进行人工成本的管控
案例：某企业人工成本管控方案
一、制定管控目标值
1、历史数据盘点
2、参考市场数据
3、目标值制定的原则
二、奖惩办法的制定与落实
1、如何制定明确的奖惩办法
案例：某大型汽车企业的考核奖惩方案
2、落实奖惩应注意的问题
三、做好过程监控
1、数据的及时统计与分析
2、建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题
案例：某大型汽车企业的人工成本管控专项会议制度
四、用好人工成本的调节手段
1、各分公司或下属部门的奖金池调节
2、各分公司或下属部门的调薪额度调节
3、各分公司或下属部门的加班费总额调节
4、各分公司或下属部门的年终奖金总额调节
第三讲：人工成本管控的具体措施
一、明确企业的人工成本预算
1、分头预算
2、总体控制
3、个案执行
二、明确生产定额
案例：泰勒与《科学管理原理》
案例：“搬运生铁块试验“
案例：“铁锹实验”
1、手工劳动者的工作定额制定
2、脑力劳动者的工作定额制定
案例：某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例
三、推行定额，优化薪酬分配
案例：大型汽车企业的计件案例
1、如何制定定额
2、如何制定计件单价
四、科学管控加班费
案例：如何计算加班费
1、关于加班费的法律解读
案例：比管控人数更好的方法
五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用
1、浮动工资总额的确定
2、浮动工资总额的分配方案
案例：员工奖金的计算实例
六、企业调薪政策的设计
案例：某大型企业调薪政策解读
1、调薪额度下发方案比较
案例：调薪周期与人工成本的微妙关系
互动：什么样的员工应该多调薪
七、如何合理避税
1、个人所得税的计算规则讲解
2、绩效考核周期选择与员工收入的比较
3、年终奖纳税与工资纳税的区别
案例：企业是否应该去设置年终奖
5、年终奖的设计方案
八、企业人工成本管控表的设计与应用
1、管控表的设计思路
2、具体应用与分析思路
案例：某大型企业人工成本管控方案分享
学员之间互相分享
九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出
1、有效的人工支出有哪些
2、无效支出的形式
3、如何规避无效支出
十、降低人力资源管理过程中的运行成本
1、如何管控招聘费用
2、如何管理培训费用
3、如何降低企业劳动争议的费用
互动：什么情况下可以支付经济补偿金
案例：关于员工解除劳动合同的情形
1）经济补偿金的计算标准问题
2）赔偿金与经济补偿金的区别
3）如何减少企业支付经济补偿金的成本支出
人力成本分析与管控培训
王老师简介
人力资源管理实战专家
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
（国内较早一批人力资源科班生）
管理咨询师、高级企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场，10000余人的授课经历
10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
历任：知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任：知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域：人力资源管理体系
人力成本分析与管控培训
人力成本分析管控
