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生产运营成本培训

生产运营成本培训
内训定制:12800元/天 全国 派老师上门或者远程授课
【课程背景】
企业的生产管理之痛:
-企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控;
-基层管理人员能力不足,执行力差;
-生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;
-运营计划外支出多,利润达不到预期。
-组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。
背后的原因:
-管理系统不完善不健全,依赖于人,个部门负责人缺乏成本控制能力;
-中基层管理成本意识不足,欠缺主动控制成本的行为和意识;
-欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装
本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现成本可控、利润倍增。
 
【课程收益】
-对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径;
-掌握提升中基层成本控制理念和执行力,推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制;
-掌握成本管理的科学方法与应用,如何做各级部门年度预算;
-掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段;
-课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;
-课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续降低成本,给企业带来更大利润)
 
【课程对象】生产经理,人事经理,财务经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等
 
【课程大纲】
一、全员成本意识
1、认识成本的类别
2、成本和利润的关系
3、各级部门对于成本和利润的贡献
 
二、产品的成本结构
1、产品BOM
2、什么是VA(产品附加值)
3、VA在产品总值的占比
4、企业如何界定产品的成本结构
 
三、企业年度预算与各产品(各部门)的预算关系
1、企业年度预算
2、各产品(各部门)的年度预算
3、企业整体预算的审核与**
4、月度/季度预算追踪和调整
5、结合预算实施结果的奖励制度
 
四、案例分享&现场辅导
 
生产运营成本培训
【课程背景】
企业的生产管理之痛:
企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控;
基层管理人员能力不足,执行力差;
生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;
运营计划外支出多,利润达不到预期。
组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。
背后的原因:
管理系统不完善不健全,依赖于人的经验,个部门负责人缺乏成本控制能力;
中基层管理成本意识不足,欠缺主动控制成本的行为和意识;
欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装
本次课程,范老师将多年运营管理咨询,帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平,实现利润倍增的秘诀和工具,用深入浅出的方法,沉浸式的方式交给学员,使学员能够学之能用,用之有效,助力企业突破发展的瓶颈,实现成本可控、利润倍增。
 
【课程收益】
对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断,明确改善和优化的方向和路径;
掌握提升中基层成本控制理念和执行力,推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制;
建立企业的运营管理管理的行动预算,如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划;
建立企业总体目标和各部门的目标,使得运营管理行动支持达成财务预算预算,如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划;
掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段;
课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;
课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续降低成本,给企业带来更大利润)
 
【课程对象】生产经理,人事经理,财务经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工艺工程师等
 
【课程大纲】
第一天 主要内容:成本管控和运营目标
一、 精益生产介绍
1、 什么是精益生产
1、1 精益思想 - - 认识八大浪费
1、2 精益生产介绍
1、3 5S和平稳运营
1、4 JIT生产和自动化
2、 精益思想中成本和利润的关系
 
二、全员成本意识
1、认识成本的类别
2、成本和利润的关系
3、各级部门对于成本和利润的贡献
 
三、产品的成本结构
1、产品BOM
2、什么是VA(产品附加值)
3、VA在产品总值的占比
4、企业如何界定产品的成本结构
 
四、企业年度预算与各产品(各部门)的预算关系
1、企业年度预算
2、各产品(各部门)的年度预算
3、企业整体预算的审核与通过
4、月度/季度预算追踪和调整
5、结合预算实施结果的奖励制度
 
五、为达成企业年度预算,如何建立企业运营目标
1、由企业年度预算导出年度运营目标
2、各产品(各部门)根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标
3、为达成目标,各部门制定行动计划
4、月度/季度行动计划追踪
5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度
 
第二天 主要内容:经营管理和管理者领导力提升
六、管理者的管理意识和认知
1、管理者的精益思维
2、 流程控制和执行标准
2.1 生产流程和产能评估
2.2 产线产量控制要点
2.3 产线质量控制要点
3、 生产效率评估
3.1 如何计算本企业的生产效率
3.2 各个辅助部门的效率评估
3.3 建立效率提高目标
 
七、管理者的能力提升
1、关注现场管
1.1人员管理
1.2机器、设备管理
1.3原材料来料质量控制
1.4方法控制和标准化作业
1.5环境管控和环节衔接
2、异常管理
2.1 突发/偶发事件处理
2.2 产品质量扰动
2.3 产品产量扰动
2.4 试制产品管理
3、管理者的沟通能力
3.1 问题分析能力
3.2 沟通过程中的地位识别
3.3 主动设立目标的能力
 
八、学员结合以上知识点,现场做如下作业
1、 主管业务的成本分析
2、 降低成本的改进方案
3、 主管业务的效率评估
4、 制定提高效率目标的行动计划
九、讲师现场评价学员作业
 

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