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企业管理国学培训课程有哪些?

企业管理国学培训课程有哪些? 
课程背景:
文化自信的关键是正式历史,从历史的宝贵经验中吸收精华,新时代的创业者有更多的自信从传统文化中能得到有益的启示,形成大格局大视野,具备历史责任感。
 
课程对象:创业公司合伙人团队、转型公司老板和团队高层,企业内训、公开课
授课方式:讲授+案例
授课天数:一天,6小时/天
 
课程大纲
第一讲:中国历史中独特的创业文化
1.天道,人道,替天行道
2.仁人而亲民
3.治乱循环
4.千古一问:王侯将相宁有种乎?
5.天地人三才
6.创业奇书《长短经》
 
第二讲:刘邦团队的创业过程及给我们的启示
1.为什么最后胜出的是刘邦,刘邦的三敢一顺
2.刘邦的组织特色,完美的创业团队组合
3.刘邦团队的管理方法,分权和制衡
启示:那些创业失败的几种难看姿势
 
第三讲:三国团队的创业过程及我们的启示
1.曹操不是官商,他在核心区域创业
2.曹操团队为什么会人才辈出
3.刘备的价值主张和第一批创业者
4.刘备集团的人才配备和缺陷
5.有孙权才有三国,孙权的难题
6.各股势力为什么坚定地跟孙权
启示:天时、地利、人和,创业者永恒的研究
 
第四讲:唐宋明清的创业启示
1.唐,后发先至,奠定大格局和维护大秩序
2.宋,审时度势,安定内部,发展经济
3.明,步步为营,最后胜出
4.清,利用对手内乱,文化继承,获得认同
启示:认清形势,创造历史
 
第五讲:新中国创业史
1.共产党的价值主张
2.毛泽东的大历史格局
3.共产党的早期发展、挫折与调整
4.为什么一定要枪杆子里面出政权
5.最重要的组织建设三湾整编
6.红军的危难时刻,与朱、林、陈、粟等的贡献
7.抗日战争时,敌后抗日根据地的建设
8.解放战争为什么三年就结束了
9.毛泽东思想三大法宝:实事求是、群众路线、独立自主
启示:创业者的核心价值观和实践方法论
 
第六讲:详解华为创业史
1.华为是技术起家的吗?
2.华为的内部治理结构
3.轮值CEO,能解决继承问题吗?
4.危机感是可以运营的,蓝军的作用
5.消灭港湾是必须的
6.不上市才能成霸主?
启示:创业者的学习能力
第七讲:王阳明心学:企业家日常修炼的法宝
1.心学要旨
2.王阳明心学实践之路
3.心学理论与创业实践
4.四句教与创业者修行
5.互动交流环节

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