数字化人力资源管理培训
人力资源数字化的课程
1.2 万每天 全国 定制
【课程背景】
【课程背景】
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。
为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。
另一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体，他们自信、自主、自由，追求工作的价值和意义，同时追求体验至上。他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，要求跟在线购物、社交聊天一样的互联网消费级体验。
面对新经济、新组织、新人类，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，实现团队组织的智慧协同，提高生产力；提升新人类的整体体验，赋能员工；打造组织创新活力，激活组织。这些，都正在成为每个不想被时代抛弃的组织和HR的挑战。
数字化人力资源管理培训
【课程收益】
1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。
2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练数字化人力资源管理在企业管理中的运用。
3、能根据本企业的发展阶段与能力，初步确定数字化人力资源管理改进与转型的路径、方法与直接可使用的工具，为本企业人力资源管理实现数字化转型奠定坚实基础。
数字化人力资源管理培训
【课程对象】
CEO、人力副总/总监、人力资源从业者及企业中高层管理人员等
【课程大纲】
一、经济下行时代的企业经营面临哪些挑战与机遇？
1、经济下行时代和“双循环”新发展格局下的机会与挑战
2、再次审视商业的本质
案例：吉利的精细化管理模式
3、企业数字化转型进程大大加速
案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值
二、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？
1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联
案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅
2、人、组织及相互间关系的变化
研讨1：为Z世代画像
研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？
案例：海尔的组织创新探索
3、企业越来越关注的焦点：人力资本回报率
研讨：本企业的人力资本投入回报率与行业参照效标比较测算
4、如何构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统
三、如何基于实效推进人力资源管理的数字化转型？
1、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理
案例：腾讯管理者应用平台、平安的全移动服务平台
2、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D
案例：如何打造端到端的全生命周期员工服务体系、某企业的智能化员工服务和数据监测
视频：AI语音合成新闻播报
3、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤
研讨1：数字时代，为什么要从人力资源管理转向人力资本管理
研讨2：信息化人力资源与数字化人力资源的异同
案例：百度人力资源管理数字化转型历程、平安金融科技集团人力资源数字化转型
4、人力资源管理的六大数字化新趋势
案例：VR/AR沉浸式体验在培训中的应用
四、如何做好数字化的招聘实施？
1、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0
案例：融创集团的数字化校招
2、掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式
3、构建基于数据抓取的招聘系统
案例：某超大型科技金融集团的一站式智能招聘系统
五、如何做好数字化的人才管理系统规划和建设？
1、数字化的人才管理系统建设
案例：京东的智慧人才管理系统
2、人才评价体系的建立
案例：华为的人才评价体系
3、人才评价结果的高效应用
案例：字节跳动的人才培育体系
数字化人力资源管理培训
人力资源数字化的课程
人力资源管理数字化培训
【课程背景】
互联网和数字化技术为个体*程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。
如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更*计量人力资源的价值和效能成为可能，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价值的实现贡献新的力量。
数字化人力资源管理培训
【课程收益】
了解与工业时代相比，数字化时代对人力资源管理提出的新要求
掌握人力资源数字化转型在选、用、育、留和组织发展等各个模块的实操原则，
学习数字化人力资源转型企业*实践
数字化人力资源管理培训
【课程对象】
人力资源从业者
【课程大纲】
开场：视觉引导卡 作为HR,你目前在企业中的角色像什么？为什么？
一、互联网、大数据对于企业经营发展的影响
1、视频案例：“正常世界&疯狂世界”
2、疯狂世界需要打造“敏捷型组织”
3、“敏捷型组织”的典型案例分析
二、数字化人力资源转型实操原则
1、人力资源管理在组织当中的角色演变
1) 数字化时代人力资源管理者的角色定位
2) 重塑人力资源管理角色价值的三个方向
-业务维度
-人员维度
-平台维度
2、人力资源数字化转型调研结果
3、数字化时代人力资源转型的底层逻辑
4、数字化人力资源管理模型
1）“仪表盘模型”
-数据层面：人力资源数字化技术平台
-业务层面：以“用户思维”打造HR价值转型
-战略层面：人力资源支撑战略价值实现
2）“五化”模型
-人员数据化
-人事在线化
-人效智能化
-人资平台化
-人才生态化
三、数字化人力资源转型的*实践
1、数字化时代，HR如何“理事” ：“无法衡量=无法改善”
1) 数字化驱动的招聘管理创新
2) 数字化时代企业员工培训的发展
3) 数字化时代企业薪酬管理的机遇与挑战
4) 数字化时代的绩效管理
2、数字化时代，HR如何““管人” ：轻有力三步走
1) 软化冲突
2) 淡化权威
3) 强化边界
人力资源管理数字化培训
课程背景：
未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化，因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源管理数字化系统，实现用数字真正推动人力资源管理的转型升级，提升人力资源管理工作的效能，更好地支持业务发展并支撑战略目标的实现。
数字化人力资源管理培训
课程目标：
掌握运用数字化进行人力资源管理的工作思维
掌握人力资源各模块数字化管理的方法与技巧
掌握运用数字化人力资源助力业务并创造价值
数字化人力资源管理培训
课程大纲：
第一章 数字化人力资源管理 – 思维认知
-什么是数字化与数字化管理？
-什么是数字化人力资源管理？
-数字化人力资源管理的关键条件
-数字化人力资源管理的工作思维
第二章 数字化人力资源管理 - 核心共识
-人力资源管理工作的工作使命与愿景
-数字化下全周期人才管理效能
-数字化重新定义人力资源管理
数字化人力资源管理培训
第三章 数字化人力资源管理 - 打开方式
-数字化智能人事平台构建
-数字化生态平台的构建与管理
《案例分享：某知名公司人力资源管理数字化建设过程》
数字化人力资源管理培训
第四章 数字化人力资源管理 - 路径方法
-数字化选才
场景：智能匹配候选人
场景：智能识别候选人
场景：智能推荐候选人
收集：人才选拔数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才选拔需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才选拔分析三步模型
应用：人才选拔可视化管理仪表盘与优化决策
-数字化育才
场景：智能化推荐课程
场景：个性化学习推荐
场景：智能化成长路径
收集：人才培训数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才培养需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才培养分析三步模型
应用：人才培养可视化管理仪表盘与优化决策
-数字化用才
场景：智能绩效提升
场景：精准管理决策
场景：绩优人才画像
收集：人才绩效数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才任用需求的标准字段分类数据
分析：基于人才梯队的人才任用分析三步模型
应用：人才任用可视化管理仪表盘与优化决策
-数字化留才
场景：智能化离职预测
场景：智能化员工关怀
场景：高效率纠纷化解
收集：人才行为数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才保留需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才保留分析三步模型
应用：人才保留可视化管理仪表盘与优化决策
数字化人力资源管理培训
第五章 数字化人力资源管理 - 成功转型
-数字化人力资源管理转型工作机制
-数字化人力资源管理转型实践步骤
转型案例分享：某集团公司数字化人力资源管理转型
数字化人力资源管理培训
课程总结：数字化人力资源管理—激活个体、成就组织！
数字化人力资源课程
课程背景：
2020年突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情，加速了全社会移动技术的社会化生活的进程，推进了企业的数字化的转型。我们能看到对于很多以线下传统业务为主的企业，把业务都从线下搬到了线上，也就是常说的O2O（线下到线上）和OMO（线上线下相融合）。数字化的转型，绝非仅仅是技术上的转型，更是一种思维的转型、策略的转型。所以，在面对大的数字化转型的趋势下，企业人力资源管理也要能够因应转型之势，推进自己的升级与蜕变。
企业在实现数字化转型之际，数字化工具也在不断地渗入到企业的人力资源管理的各个模块之中。我们已经能够看到许多企业在利用如飞书“OKR”来推动绩效的改革，利用钉钉、企业微信、云之家等新一代的智能协同云服务软件开展混合式办公、线上“入、离、转、调”流程的办理、线上培训（如：微课、专题培训）等，企业人力资源也开始利用视频号、抖音、快手等新媒体通过短视频、直播开展企业的雇主品牌宣传，利用腾讯会议、ZOOM等会议系统开展远程招聘等。
未来已来，善于利用新技术不仅是企业未来取胜的关键，更是每一个职场人获取未来发展空间、构建自身社会竞争力的关键。所以作为一名人力资源从业者，不仅要抱持着对新工具、新科技的好奇之心，更要时刻*何将这些新工具、新科技应用到实际的企业经营中去，以提高组织效率与人才的能力，为自己的未来发展不断赋能、加码。
本课程主要帮助学员了解日常企业人力资源管理过程中的三大数据来源、两大数据结构、好数据的两大评估维度、常见的六大数据汇集问题、常见的四种统计数值、数据对比的五种方式、以及如何利用数据开展人力资源管理精益管理，提升人力资源的作用与效能。
数字化人力资源管理培训
课程目的与学员收益
学员能够了解关于数字化的基本概念及其延伸内容（如信息化、数据化、智能化），并能够了解常见的数字化转型的商业模式创新典范
学员能够了解常用的人力资源数据三大来源以及与企业人力资源管理相关的第一方、第二方、第三方数据的出口
学员能够了解常见的人力资源管理数据两大结构类型，即结构化数据和非结构化数据以及表现形态，能基于可得性进行第一方数据来源方式的分析
学员能够掌握企业人力资源数据汇集的两大目的--验证预设的假说和建构原先没有设定的假说，掌握数据收集的意图就是围绕假说而开展
学员能够掌握基于5W1H的非结构化人力资源管理数据的分析技巧，能够通过结构化分析把非结构化数据进行结构化整理
学员能够掌握常用的四种人力资源管理数据统计方法及其作用—平均值、中位数、众数、标准差
学员能够掌握五种人力资源管理数据的—差距比较、趋势比较、指数比较、异质比较、变数比较
学员能够掌握如何利用大数据进行人才的精准招聘原理（以linkedIn 为例）
学员能够了解在推动企业人力资源数字化的三大思维转变（场景思维、算法思维、产品思维）
学员能够了解在推动企业人力资源数字化的三大关键依赖（管理层-支柱；员工层-辅助；技术层-关键）
数字化人力资源管理培训
课程对象：
企业人力资源从业者，HRBP
数字化人力资源管理培训
课程方式：
案例分析+团队共创+学习测验+视频分享+小组讨论+情景模拟
课程大纲
课前学习问题收集
第一节：从数字到数据
测一测：你的企业“数字”了吗？“数字”的三个阶段
概念导入：企业“数字”的三个阶段特点
概念导入：企业“数字化”是以转型、商业模式重塑为目的，数字化技术只是工具和手段
案例分析：常见的数字化商业模式案例
概念导入：信息化、数字化、数据化、智能化
头脑风暴：哪些是你手边可以利用的数据？
概念导入：企业人力资源数据的三大来源
概念导入：数据的两大结构及其特点
概念导入：数据的量级换算
数字化人力资源管理培训
第二节：汇集数据
案例分析：“幸存者偏差”-错误的假设与错误的数据将导致错误的结果
概念导入：数据汇集的两个目的：验证假说、建构假说
案例分析：巧用5W1H让问题具体化，才知道该汇集哪些数据
案例分析：资料分析的基本功，来自对的问题—招聘案例
概念导入：不是根据数据提出假设，而是有了假说才汇集数据
案例分析：假说从哪里来？
概念导入：衡量好资料的两大维度（内部效度、外部效度）
概念导入：用途不同，数据的要求不同
概念导入：汇集资料数据常见的6大问题
第三节：分析数据
概念导入：比较是洞察的基础
案例分析：如何看业绩数据报告？只有比较才会看到是好业绩还是坏业绩
案例分析：利用业务行动数据提炼工作标准动作，赋能业务人员拓展业务
概念导入：常见的四种统计数值—平均值、中位数、众数、标准差
案例分析：常见的两类数据分析陷阱（平均数、百分比）
概念导入：五种资料比较方式（差距比较、趋势比较、指数分析、异质比较、变数分析）
数字化人力资源管理培训
第四节：数据决策
概念导入：数据决策是以资料验证、修正假设，得出可以行动的洞见
案例分析：“南丁格尔”的故事
概念导入：脱离脉络的数字无法引起行动
概念导入：如何把数字变成洞见？设立目的、建立假说、用数字验证是否成立
案例分析：找出影响产出的领先指标，让亚马逊飞速成长
小组讨论：数据分析练习
案例分析：数据会骗人—美国政府的数字陷阱
概念导入：*的数字，不代表数据可信
概念导入：避免数字陷阱--别只看自己想看的数字
概念导入：四个步骤有效分析数字的真伪
案例分析：看到数据的时候，要问我们忽视、遗漏了哪些？
第五节：数字时代，企业如何利用社交平台开展社交招聘（linkedIn）
概念导入：什么是社交招聘？
概念导入：社交招聘与传统网络招聘的区别在信息的传播机制及互动性上
概念导入：社交招聘是基于“六度分割理论”的原理建立的
概念导入：常见的社交招聘的盲点与误区
案例分析：小米如何通过linkedIn进行全球人才的招募
数字化人力资源管理培训
第六节：数字时代，企业如何通过社交平台开展企业雇主品牌宣传（linkedIn）
概念导入：雇主品牌的含义与内容
概念导入：雇主品牌的三个发展阶段
概念导入：雇主品牌对社交招聘的影响
头脑风暴：好的雇主品牌对企业的影响有哪些？
概念导入：说好雇主品牌的三个要素-对象、内容、传播
概念导入：雇主品牌对不同发展阶段企业的影响
数字化人力资源管理培训
第七节：HR借助数字工具提高项目落地的案例分享
案例分享：如何利用数字工具进行企业文化价值观的落地
案例分享：如何利用数据分析提高公司会议管理质量
案例分享：如何利用数据进行员工对企业文化体验感的提升
案例分享：员工档案，不可忽视的社交招聘元素
课程总结与知识点回顾
数字化人力资源管理培训
数字化人力资源课程
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